Analyse Swot Mr Bricolage

 Date Travail accompli Nombre d'heures passé 10/12/2014 - Recherche d'entreprise - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (cours) 10/12/2014 - Caractériser l'entreprise - Synthèse SWOT 2h (maison) 11/12/2014 - Fiche méthode sur le projet 1h (cours) 16/12/2014 - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (maison) 17/12/2014 - Amélioration du projet 1h (cours) 18/12/2014 - Décision du groupe de se concentrer sur l'entreprise «Leroy Merlin» - Mise en place d'un agenda 1h (cours) 03/01/2015

1 – DESCRIPTION DU RESEAU ET DE L’UC Acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage a été crée en 1980, il compte 521 magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploie au total 11 000 personnes. Il connaît un développement rapide et régulier C’est une forme de commerce mixte : associés + intégrés.  Annexe 21 schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale

1 Acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolagea été crée en 1980, il compte 521magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploieau total 11000 personnes.Il connaît un développement rapide etrégulier. A. Le réseau de Mr Bricolage description Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES INCONVENIENTS - Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. - Il y a des intégrés (prix décidés

1 – DESCRIPTION DU RESEAU ET DE L’UC Acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage a été crée en 1980, il compte 521 magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploie au total 11 000 personnes. Il connaît un développement rapide et régulier C’est une forme de commerce mixte : associés + intégrés. Annexe 21 schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale

Analyse externe du bricolage en France Bien que vos produits soient essentiellement commercialisés en Belgique, nous avons bien compris que vous faisiez quelques ventes en France à travers des consultations spontanées. Il nous a donc paru évident de réaliser une analyse de ce pays, dans lequel vous pourriez éventuellement vous développer d’avantage. Cette analyse a été faite en utilisant la démarche d’intelligente économique qui a été présentée auparavant. La France : Un pays aux nombreux atouts

INTRODUCTION 1 I. L’Environnement du marché du bricolage 2 1) Présentation du marché du bricolage 2 2) Présentation de l’entreprise 3 2)1. Kingfisher 3 2)2. Présentation globale de l’entreprise 4 2)3. La première enseigne du bricolage 5 2)4. Les concurrents 6 II. L’organisation interne 8 1. La communication 8 2. La fidélisation clients 9 3. La promotion sur le lieu de vente (PLV) 10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée

provient du privé grâce aux actionnaires. 1.3 Où et quand ? Le Brico a débuté en 2003 et le siège de la société est localisé à Ottignies, en Belgique. 1.4 Pourquoi ? Mission: « Offrir une large gamme de produits directement liés au bricolage, au jardinage en passant par la décoration intérieure et extérieure et de satisfaire la demande du client ». Objectifs: - Renforcement de son efficacité, productivité et donc du service clientèle; - Rendre les surfaces de vente plus agréables

A t u m j u d l d s r b t o s é i l s e d b i o a e e F a c , l groupe Mr Bricolagea é é crée en cer aer e a itiuin pcaié u rclg n rne e t 1980,i compte 521 magasins dont 17 dans les DOMl TOM, 3 à l étranger et emploie a t t l 1 7 ’ u o a 1000 personnes.Il connaît un développement rapide etr g l e . éuir A. Le réseau de Mr Bricolage dsrpin ecito Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. Il y a

éco-jardinier, suppression des pesticides chimiques de ses magasins, signature d’un pacte pour l’environnement, etc. - - Dans cette étude, les experts de Xerfi-Precepta ont analysé le positionnement et les stratégies développés par les professionnels du jardin. Afin d’étayer l’analyse, trois acteurs ont fait l’objet d’une analyse spécifique afin de présenter les caractéristiques de leur modèle : - Jardiland mène une stratégie de différenciation « par le haut ». L’enjeu est d’apporter un supplément

faire une analyse de prospective stratégique de l’entreprise LEROY MERLIN. Pour cela nous entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes