Analyse Swot Microsoft

la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

constituent l’opportunité qu’il faut saisir. - Les menaces : Les menaces sont défavorables à l’entreprise et il faut savoir les surmonter (le taux d’intérêt qui augmente, la hausse des prix, pression forte de la concurrence… L’entreprise doit analyser les menaces pour voir si elle peut y faire face, comme elle doit saisir l’opportunité à temps pour pouvoir en profiter. 2. Définition de l’environnement On peut définir l’environnement comme tout ce qui est situé hors des frontières du « système

créatifs, envisage, elle, l’idée depuis sa création jusqu’à son application envisagée : P : perception : mettre en commun la perception du problème, avec « les yeux de l’enfance », par des techniques tels que le portrait chinois ou le mimodrame ; A : analyse : décortiquer le problème, le reformuler, etc. P : production : produire le maximum de solutions aux sous-problèmes, par les techniques de la roue libre (CQFD), le brain-writing (écriture automatique), les méthodes analogiques… ; S : sélection : choisir

monde. Le groupe s'engage à fournir au public des jeux vidéo innovants et d'excellente qualité. De plus Ubisoft ne vise pas que les « gamers » mais un public plus large et ainsi ils se font connaître de toutes les catégories de personnes. Une analyse SWOT : Force | Faiblesse | - Opérations internationales - Chiffre d’affaires important et en croissance - Des alliances et collaborations fortes | - Faible retour sur investissement - Marges faibles - Dépendance envers les manufactures | Opportunités

SOMMAIRE     INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ....

résultat d’un processus permanent et d’une politique décidée au plus haut niveau (voir le Cycle de l’intelligence, fig. 1.2). Traitement 3. STOCKAGE 2. COLLECTE Diffusion-partage 1. OBJECTIFS Besoin d’information complémentaire 4. ANALYSE Redefinition 5. ACTION Fig. 1.2: LE CYCLE DE L’INTELLIGENCE Une fois les objectifs globaux en matière d’information arrêtés, les missions de collecte, de stockage et d’analyse de l’information doivent être conçues de manière à aider

Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique Économique • 2 Masters L1 Économie et Gestion L2 Économie et Gestion Accès sélectif Parcours CCA Accès sélectif Math-éco (Rentrée 2010) Management Double Compétence

plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Microsoft Word - Document1CAS MENUISERIE SAINT CE DOSSIER COMPREND :  Présentation du cas  Présentation de l’entreprise  Présentation du personnel  Politiques commerciales  Eléments financiers  Eléments du marché 2 CAS MENUISERIE SAINT - BARDEAU Présentation de l’entreprise Présentation du personnel commerciales BARDEAU 3 Vous êtes un jeune ingénieur qui a travaillé en Alsace pendant 3 ans dans le secteur de la métallurgie. Vous souhaitez revenir