Analyse Structure Financière Carrefour

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

L'objectif de ce plan quinquennal de gestion est de permettre à CANON de devenir le numéro 1 mondial dans son domaine, d'atteindre ses capacités de recherche et développement, de continuer à développer de nouvelles spécialités et de consolider son assise financière. CANON, pour son équilibre, s’inspire de la philosophie du   « Kyosei » qui signifie « vivre et travailler ensemble en harmonie, pour un but commun ». Les principes de cette philosophie influent sur le comportement et les valeurs de cette entreprise

Environnement économique □ Environnement institutionnel et juridique □ Les Clients de la banque populaire B. Analyse du Fonctionnement de l’entreprise 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation 3. Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale Conclusion Introduction Dans le cadre de l’enseignement et de la formation spécialisée á l’institut

Titre Accor AGF Air liquide Alcatel BNP Bouygues Cap Gemini Canal+ Carrefour CCF Crédit Lyonnais Lafarge Lagardère LVMH Moet Vuitton L’Oréal Paribas Peugeot S.A. Pinault Printemps Renault Rhône-Poulenc Schneider Société Générale Thomson-CSF Total Vivendi Entreprises du MIDCAC Titre Boiron Bonduelle Bull Carbone Lorraine Gaumont GFI Informatique Grande Paroisse MetalEurop Naf-Naf Radiall Sagem ADP Sèche Environnement Unilog Union Financière de France Banque Vallourec Capitalisation Boursière(a) 8 830 406

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

Sommaire Introduction 1 I/ Le contexte et les besoins 2 1/ Le C.L.I.C. Centre local d’information et de coordination 2 2/ Le questionnaire et analyse des besoins et des attentes des usagers 3 3/ Repérage des moyens existants 4 4/ Création des différents groupes de travail 5 4.1/ Le groupe de co-pilotage 5 4.2/ Le groupe de co-construction 5 5/ Bilan 5 II/ Le projet Atelier « La Gourmandise Diététique » 6 1/Objectifs de l’action 6 1.1/ Objectif général 6 1.2/ Objectifs opérationnels 6 2/ Les moyens

L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. L’entreprise : une structure productive A. Caractères de l’entreprise : La plupart des définitions de l’entreprise la présentent comme une unité de production de biens ou de services. 1. Quelques définitions : « L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché ».

23 05 40 Fax : 33(0) 1 47 23 79 01 www.institut-entreprise.fr La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Loin d’être réservée à l’individu créateur d’entreprise ou aux structures de petites tailles telles que les PME ou les start-up, la dynamique entrepreneuriale est également aujourd’hui au cœur des préoccupations des grands groupes. Cinq raisons peuvent être invoquées pour expliquer ce phénomène : 1. le développement

Sur le plan international, la société privilégie une stratégie de rachat. De par ce fait, Auchan bénéficie déjà de l’image de l’entreprise rachetée. 2) Son diagnostic Chaque campagne de communication est précédée et suivie d’une analyse de la notoriété d’image afin d’évaluer son efficacité. Ainsi, l’entreprise n’hésite pas à faire des investissements conséquents en communication pour accroître les ventes et le chiffre d’affaires. III- Diagnostic de la stratégie de communication

COMMUNICATION : .......................................................................................................................... 12 PARTIE 3 : LES CONCURRENTS DE E. LECLERC ET LEUR STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................... 16 CARREFOUR : ........................................................................................................................................................ 17 AUCHAN : .............................................................................