Analyse Structure Financière Carrefour

sources bibliographiques a permis de distinguer deux ensembles de travaux. Le premier, qui regroupe la majorité des contributions, se focalise sur les rôles et les missions confiés aux contrôleurs de gestion (1). Le second, en émergence, vise à analyser les caractéristiques individuelles des contrôleurs au travers de leurs compétences et de leur pouvoir (2).[1] L’analyse de ces travaux permet alors de tirer des enseignements pour la recherche dans le domaine (3). 1. LA PLURALITE DES TRAVAUX SUR

gouvernement d’entreprise 201 4.2.3 Le rôle des instances de gouvernement d’entreprise 203 Les différentes structures de possession 203 Le mode de fonctionnement des instances de gouvernement 204 L’influence des instances de gouvernement sur la stratégie 206 195 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 Les droits des créanciers et des prêteurs 208 Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes

…………………………………………………...20 2.2 Le processus achat en général ………………………………………………………..21 2.3 Processus achat à l’importation ………………………………………………...........22 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 Identification des besoins …………………………………………………22 Analyse du marché ……………………………………………………….23 Consultation et négociation avec les fournisseurs choisis ………………...24 Signature des contrats ……………………………………………………..26 Traitement de la commande ……………………………………………….28 Transport à l’international ………………………………………….

La stratégie Danone 1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance

comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement à distance, brokers en ligne, etc. Ces entrants développent de nouveaux modèles originaux, mais qui restent cependant expérimentaux et encore instables. Aussi une des conditions nécessaire, pour analyser ces modèles et leurs pertinences, est de revenir sur la dynamique industrielle qui a permis d’édifier les conditions de base à la concurrence dans ce secteur. L’approche retenue ici se singularise par l’isolement de deux variables clefs : le modèle

de l’entreprise Compte de résultat = business Bibliographie : cf bouquin de préparation à l’expertise comptable (niveau DCG niveau 6) + site vernimmen.net Financements – Prévisions : le circuit financier Objectif : * Présentation et analyse des différents modes de financement * Mise en œuvre des prévisions : le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but

I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………

pratique des arts : Théories de l’art. Langages artistiques 6 EcTS 6 EcTS UE 2 Histoire des arts : Grands courants. Arts et société 6 EcTS 6 EcTS UE 3 Esthétique des arts de la scène : Formes du spectacle. Ateliers de pratique. Dramaturgie. Analyses d’oeuvres. Problèmes de mise en scène 6 EcTS 6 EcTS UE 4 Méthodologie : Techniques d’expression écrite et orale. Culture générale. Recherches documentaires Projet Professionnel étudiant (PPE) 6 EcTS 6 EcTS UE 5 Une langue vivante à choisir

fonctions de l’entreprise (notamment entre le marketing, les systèmes d’information et la logistique). Diversifier les modèles d’e-logistique Pour mieux comprendre les conditions du succès des cybermarchands, de nombreux auteurs ont concentré leur analyse sur les modèles logistiques (Durand et Senkel, 2007 ; Marouseau 2003 et 2005) et examiné deux problèmes consécutivement : le modèle de stockage et de préparation de commande, puis celui de la distribution. Le premier modèle de stockage et de préparation

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources