Analyse Stratégique De Wafa Assurance

Pays Tunisie, Gabon Chiffre d’affaires (en Dh) Année précédente 1 929 959 600 Dont à l’export Principaux produits Banque Maroc, Europe et Zone Offshore Banque de Détail à l'International Sociétés de Financement Spécialisées Assurance Effectif 200 Cadres (techniciens et administratifs) 540 Maîtrises (techniciens et administratifs) 820 Exécutions (employés) 1000 Apprenties II. INDICATEURS DE REFERENCE  N° Désignation

accordés dès mon arrivée au sein de l’agence, sans oublier leurs participation au cheminement de ce rapport. * S o m m a i r e Remerciements ……………………………………………………………………….. p 3 Introduction…………………………………………………………………………… p 6 Analyse…………………………………………………………………………………... p 7 Chapitre 1:L’agence « *** » L’entreprise……………………………………………………………………………. p 9 Chapitre 2 : Les missions Mission Auto Expo…………………………………………………………………….. p 17 Mission Site Mission

professionnelle en techniques des assurances Matière Histoire du droit des assurances Exposé de recherche sur le thème : Rôle des assurances dans le développement économique et social Avec le docteur et professeur : Mr YOUSSEF MESKINI Ce thème est préparé par les étudiants suivants : Hajar ABOULATAHIA Mehdi TARZIOUI Badiaa THABIT Mohamed LAGHRISSI khaoula AHMAMOU SOMMAIRE Introduction Partie première: Rôles économique des assurances. Chapitre 1 : l’effet des assurances sur le micro et la macro-économie :

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113

assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un important système de réduction des coûts. Dans ce cadre, la première partie de cette étude traitera de la fonction

WACS à l’opérateur public Camtel N° 30 / Octobre 2014 25 • L e Cameroun retient la SCB pour arranger un emprunt obligataire de 150 milliards FCFA 25 • L e Gabon vend aux investisseurs camerounais son emprunt obligataire 26 • L a Marocaine Wafa Assurance crée sa filiale camerounaise 26 • «  La situation à la Sonara ne peut pas mettre à mal le secteur bancaire camerounais » 27 • L ’électricien camerounais AES Sonel rebaptisé Eneo suite à son rachat par Actis 27 • B  owleven Plc proroge à

par une présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système de fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premier présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxième présente une étude quantitative et le troisième s’attache { expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96

j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet le troisièmes’attache{ expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en février

très important, elles constituent un véritable créateur de valeur monnaie ainsi qu’une source très intéressante de rentabilité à terme, notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations qui s’avèrent souvent difficilement maîtrisables, et les celles-ci se retrouvent faces à des risques qui doivent être gérer pour éviter toutes conséquences néfastes. La maîtrise de tous ces éléments constitue un atout

Satisfaction : 34 3- La Fidélité: 35 4- Hypothèses : 36 Section III : Enquête sur les variables de défection des clients d’Attijariwafa bank : 37 1- Problématique et Objectifs : 37 2- Hypothèses de recherches : 37 3- Analyse SWOT : 38 4-Méthodologie de travaille : 38 5- Propositions et solutions 40 Conclusion : 41 [pic] Mon choix a été porté sur l’une des agences bancaires de Fès, en l’occurrence l’agence de Fès-Montfleuri de « Attijariwafa bank »