Analyse Stratégique De Wafa Assurance

structure de l’actionnariat du CDM est repris dans le tableau suivant : 1 Avant l'opération Après l'opération Actionnaires Nombre Nombre 2 2 % du capital % du capital d'actions d'actions Groupe Crédit Agricole SA 6 637 508 76,71% 6 858 758 76,71% Wafa Assurance 875 892 10,12% 905 088 10,12% Divers actionnaires* 1 139 415 13,17% 1 177 396 13,17% Total 8 652 815 100,00% 8 941 242 100,00% *A cette date, il n’existe pas d’actionnaires dans la catégorie « Divers actionnaires » disposant de plus de 5% du capital

de l’assurance Perspectives de l’assurance en Tunisie Analyse concurrentielle des sociétés d’assurances Analyse financière de la STAR Evaluation financière de la STAR Le contenu et les informations fournis dans le cadre de cette publication ne sont d’aucune garantie, implicite ou explicite. La responsabilité de Maxula Bouse ne peut être retenue directement ou indirectement suite à l'utilisation des informations par les lecteurs. Les analyses diffusées par Maxula Bourse ne constituent qu'une aide

que l'on vend. Qu’est ce qu’un produit??? « Les produits d'une entreprise, c'est ce qu’elle offre à ses clients potentiels. Ce peut être des objets matériels (lessives, voiture...), des services incorporels (des programmes de télévisions, des assurances ...), mais le plus souvent c'est une combinaison de biens matériels et de services » Qu’est ce que la politique du produit??? La politique de produit consiste à :  Décider, d'une part, l'étendue de la variété des gammes aux fonctionnalités

de produits substituables aux produits bancaires traditionnels. A titre d’exemple, la création des billets de trésorerie en 1985 a constitué pour les grandes entreprises des substituts directs aux crédits bancaires. Les placements en OPCVM et en assurance vie sont venus concurrencer, au sein des placements à terme, les dépôts à terme mais également les dépôts à vue et les comptes sur livrets en raison de leur rendement plus élevé et de leur fiscalité plus avantageuse. De la même façon, le MATIF et

 AOUT 2007 Titre : Analyse économique Travail effectué par : Encadré par : HarfiMajdaMlle.rajae Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank…………………………………………………

la concurrence : dans le cadre du nouvel environnement financier, on assiste à une structure concurrentielle multipolaire qui s’organise autour de la compétition entre les banques et les autres institutions financières (société de financement, assurances, sociétés de crédit-bail), et entre ces dernières et les marchés de la finance directe. A ces configurations concurrentielles, on doit ajouter les pressions de la concurrence internationale. Ce phénomène de la concurrence se traduit par un ralentissement

............................ 27 3 Risques de l’externalisation ............................................................................................ 29 PARTIE III : L’EXTERNALISATION DANS LE SECTEUR BANCAIRE ......................... 31 1 Analyse de l’externalisation dans le secteur bancaire marocain ...................................... 31 2 Synthèse de différents cas d’externalisation au sein d’Attijariwafa Bank ....................... 37 1 Production et personnalisation des cartes bancaires

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques : c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par l'émission

sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens lorsque l'on sait que de nombreuses entreprises déclarent avoir investi des sommes colossales dans de tels processus sans pour autant percevoir des bénéfices significatifs. Je vais donc d'abord analyser ce qu'est concrètement le CRM et comment le faire réussir, puis je mettrai en avant que ce choix est celui d'une stratégie résolument orientée client et les bénéfices attendus de ce choix. Par la suite je vais expliquer comment la mise en place d'un

sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens lorsque l'on sait que de nombreuses entreprises déclarent avoir investi des sommes colossales dans de tels processus sans pour autant percevoir des bénéfices significatifs. Je vais donc d'abord analyser ce qu'est concrètement le CRM et comment le faire réussir, puis je mettrai en avant que ce choix est celui d'une stratégie résolument orientée client et les bénéfices attendus de ce choix. Par la suite je vais expliquer comment la mise en place d'un