Analyse Stratégique De Wafa Assurance

ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi que de la vision stratégique……………35 d'attijariwafa bank 4) la banque populaire : stratégie concurrentielle………………………………….38 5) offre d'attijariwafa bank pour les mre………………………………………………… 39 recommandations…………………………………………………………………………………………….41 conclusion………………………………………………………………………………………………………

L’écosystème de l’assurance Takaful vient de prendre forme, après des années d’attente marquées par la préparation du cadre réglementaire y afférent. Depuis son opérationnalisation en juin dernier, cette assurance d’une importance capitale est au cœur de l’actualité. Ayant pour prin- cipale caractéristique sa conformité aux exigences de la « Charia », elle était en effet très attendue en tant qu’alternative à l’assurance conven- tionnelle. , Basé sur sur les principes d’assistance mutuelle

Maghrib sont couverts par deux assurances : * Assurance obligatoire : L’agent est couvert 30 min avant la prise du service et 30 min après. Ceci dit, le temps de son trajet vert la banque. * Assurance facultatif : La banque offre à ces agents une assurance de 24h/24 qui n’est pas obligatoire par la loi. L’agent doit notifier l’accident à la banque dans les délais réglementaires. Le service au sein de la banque assure le lien entre les agents, les assurances et les autorités locales.

concentration ? Chapitre II : La mesure de la concentration • Indice de concentration  • Indice de Hirschman-Herfindahl  • Coefficient d’Entropie  • Etude de cas : le secteur des assurances au Maroc Chapitre III : les différents types de concentration • Concentration absolue et concentration relative. • Concentration Technique, Économique et Financière. • concentration verticale, horizontale

clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring… Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes

Rapport de stageThème : Analyse Stratégique de l’entreprise COSUMARRéalisé par : Khalid FADIL Année universitaire 2016-2017Table de matièreIntroduction1Première partie : Présentation de l’analyse SWOT2Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement

DIRECTION DES ETUDES ; ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION, 1994._ 125p.; 30cm. (Mémoire de fin d'études supérieures) MEMOIRE DE FIN D'ETUDES /PRIVATISATION//ENTREPRISE PUBLIQUE//ECONOMIE/ FE1-3 7)ATF(Najar) L'Implantation d'un dispositif de veille stratégique au sein du groupe chimique : étude évaluatif/Najar ATF._ TUNIS: ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION : DIRECTION D'ETUDE, 2006._ 35p.; 30cm. Mémoire de stage entreprise publique /ENTREPRISE PUBLIQUE//GROUPE CHIMIQUE TUNISIEN//VEILLE// ENVIRONNEMENT/

marché, il a été choisi par l'usage (de manière arbitraire) de l'analyser par cet outil mnémotechnique simple que sont les 4 P[2](Prix, Produit, Place, Promotion). L'analyse doit être répartie, car il n'est pas possible de réaliser raisonnablement une analyse identique dans des situations aux produits, lieux, mode de communication et prix très différents. Ces éléments portent en eux, en effet, le sens final de l'analyse du marché, c'est-à-dire a priori la recherche de l'identité des clients. La description

DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Abdellatif MAÂZOUZ, Lahcen HANNAOUI, Noureddine CHARKANI, Younes NEJJAR, Professeur associé à l’ISCAE professeur associé à l’ISCAE Président Directoire Wafa Immobilier Consultant Gestion Ressources Humaines Novembre 2007 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des

Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction S ous la dénomination d’un pays en voie de développement, une appellation qui lui coûte la recherche permanente de partenaires stratégiques, dans une relation gagnant-gagnant, afin de trouver le plus de points communs qui l’aidera à se développer. Et grâce à sa volonté, sa richesse naturelle, son patrimoine humain et culturel, et sa position géographique idéale, le Maroc représente