Analyse Stratégique De Nokia

consultation des dossiers non validés, réorganisation de la boutique, agencement des ILV- PLV. Des challenges sont organisés par le réseau SFR qui ont pour but de booster nos ventes. Suivant notre classement une rémunération est faite. 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre [pic] La gamme de produit en nombre de téléphones | | Sans abonnement | Forfait bloqué | FORFAIT

est second sont cédées au profit de l’acquisition de celles lui assurant cette place. Page 19 sur 30 Analyse Externe 1.5 Analyse de Porter 1.5.1 Matrice Page 20 sur 30 Intensité de la concurrence intra sectorielle : • Marché français " triopolistique " • Marché attractif mais difficilement pénétrable (Importance des frais fixes…) • Forte perspective de développement 1.5.2 Analyse Intensité de la concurrence : Marché français " triopolistique " : o stabilisation des prix sur les

d’une économie (investisseur direct) afin d’établir un intérêt durable dans une entreprise qui est résident d’une autre économie que celle de l’investisseur direct. L’investisseur est motive par la volonté d’établir avec l’entreprise une relation stratégique durable afin d’exercer une influence significative sur sa gestion. L’existence d’un intérêt durable est établie des lors que l’investisseur direct l’investisseur direct détient au moins 10% du droit de vote de l’entreprise investie. Si c’est moins

marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

on parle désormais d’une guerre monétaire. Pour paraphraser l’un des grands théoriciens de la stratégie, cette guerre monétaire n’est finalement que la stratégie économique continuée par d’autres moyens. C’est sous cet angle qu’il convient d’en analyser les composantes. Les deux grandes puissances économiques mondiales, les Etats-Unis et la Chine, sont entrées en conflit sur le terrain monétaire. La Chine, on le sait, maintient une devise artificiellement sous-évaluée et des salaires très bas. En

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les

structure à part entière : 17 1.1.1. Historique et dates clés 17 1.1.2. Répartition du capital : 18 1.1.3. Chiffre d’affaire et stratégie : 18 1.1.4. Méditel en chiffres : 19 1.1.5. Organigramme : 20 1.1.6. Profil du dirigeant : 20 2. Les pôles stratégiques de Méditel : 21 1.1.1. Le Pôle financier : 21 1.1.2. Le pôle technique 21 1.1.3. Le pôle commercial 22 3. Les politiques de Méditel : 22 1.1.1. Politique qualité : 22 1.1.2. Politique des ressources humaines : 22 4. Les valeurs de Méditel

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise