Analyse Stratégique De Mintzberg

conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)" LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE * * * Christophe Torset Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail : ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Résumé : La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de

Le Manageur au quotidien: les 10 rôles du cadre RESUME 1)Présentation. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

/ phase de la croisée des chemins –demeurer PME ou grdir-) - Impliquer ouvriers ds décision. ✓ H. Mintzberg : [pic] Séance 5 : la planification : ✓ 3 niveaux de planification : - stratégique (élaboration d’un projet, obj,…) - structurelle (organiser et définir l’organisation) - opérationnelle («mise en œuvre» de la planification stratégique…) ✓ M. Porter (analyse sectorielle) : [pic] Séance 6 : Culture et gestion : ✓ Définition culture : Ensemble d’hypothèses

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base.

familiale regroupant 900 salariés répartis dans divers services, avec pour directeur Edouard COUDURIER. Ci-dessous, nous pouvons observer la répartition du personnel dans chaque service grâce à son organigramme : ORGANIGRAMME DU TELEGRAMME Henri Mintzberg est un auteur reconnu en management, avec son œuvre « Structure et dynamique des organisations », de 1994, parue dans Les Éditions d’organisation, Paris. Pour lui la définition de la structure d’une organisation est : "La somme totale des moyens

Comprendre la nature du travail d’un manager; Analyser le travail d’un manager; Comprendre les caractéristiques du travail d’un manager; Faire une analyse comparative des meilleurs auteurs sur le travail d’un manager; Comprendre la typologie d’un manager marocain; Quelques exemples de managers marocains GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 3 Le travail du manager Des managers « dans leur bureau à longueur de journée » : qu’y font-ils ? Henry Mintzberg, après une observation approfondie, montre,

direction, mais d’une manière générale les relations sont de plus en plus complexes au sein d’un ensemble d’agents économiques contribuant à une actionorganisée industrielle. Thème II : L’organisation de l’entreprise Dans cette partie nous allons analyser la structure de l’entreprise à partir de ses principale fonctions, puis on présentera les différentes formes d’organisation. Le choix d’une structure particulière ne conduit pas nécessairement à l’efficience, plusieurs modèles de non maximisation

étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vousappuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par FENETREA. Justifiez votre réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui

vendeurs très régulièrement. Enfin, il doit gérer les stocks afin d’éviter tout surplus ou manque et reçoit les fournisseurs. 2- A quoi ressemble le quotidien d’un chef de rayon ? Le chef de rayon consulte chaque matin son chiffre de la veille et analyse ses résultats, afin de corriger ce qui peut être perfectible. Après cela, il doit se rendre sur le terrain (le rayon) afin d’encadrer son équipe. A partir de là, il va les guider pour mettre les produits en rayon, trouver comment les mettre en valeur