Analyse Stratégique De Mintzberg

article, nous proposons une tentative de systématisation des différents travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre. Tout d'abord, elle offre une distinction entre niveaux analytique et normatif. Cette distinction nous semble

Principes du managementLes principes du management ont connu une évolution grâce à l'influence des différentes théories du management, qui ont été concrétisé à travers l'apport considérable des différents auteurs tels que : H.FAYOL,P. DRUCKER et H. MINTZBERG.1. Henri FAYOL ( 1842-1925)Ingénieur français, Henri FAYOL est considéré comme le premier théoricien à s'être préoccupé de l'administration des entreprises.En 1916, Fayol publie son principal ouvrage, considéré comme l'un de classiques de la littérature

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » . 95 Après avoir pris connaissance du cas PSA Peugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

Analyse du contexte : 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit était une organisation divisionnalisée. En effet, le sommet stratégique centralise les décisions stratégiques et les transmet à la ligne hiérarchique, tandis que le centre opérationnel est composé de divisions spécialisées et autonomes dans la conduite de leurs activités. Il s'agit des trois sites de production qui dépendent du

des degrés différents, l’influencent et voient leurs actions influencées par son fonctionnement. Mais avant de rentrer dans le cœur du sujet, nous définiront ce qu’est une organisation selon H. Mintzberg et le lien qu’elle entretient avec l’environnement. Définition de l’organisation H. Mintzberg définit l'organisation comme l'ensemble « des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes » afin d’ « assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Nous pouvons également

montre qu'il y a un déterminisme de la technologie sur l'organisation et le travail. Le machinisme du travail engendre une organisation du travail déqualifiante. Naville et Touraine prolongent sa pensée en effectuant un travail de terrain pour analyser les organisations dans l'industrie. Touraine présente une typologie en 3 phases : Première phase : L'ancien système de travail prédomine (système identifiable chez Renault dès 1914). Il existe une division entre le monde du travail des ouvriers

la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… ..21 Conclusion ………………………………………………………………… .21

part des travailleurs, Taylor estime qu’il convient de définir une norme de travail, travail fait, il s’entend, par un «homme de première classe», dans des conditions favorables et selon des façons d’opérer qui lui ont été enseignées au terme d’une analyse soigneuse (the one best way). Cette norme doit être acceptable par l’employeur et le salarié (en tant que fair day’s work). Il s’agit ensuite de persuader le travailleur de réaliser cette norme, cela grâce à un système judicieux de rémunération aux

management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifs Le management tactique qui permet la mise en œuvre des décisions stratégiques Le management opérationnel qui concerne l’activité quotidienne de l’entreprise On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût. 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL 1.1 Management stratégique. Le management stratégique vise à définir