Analyse Stratégique De Mcdonald

.................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

marque et le comportement du consommateur 74 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 79 K - L'adaptation à l'environnement. 81 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) 2) 3) 4) 5) La mission de l'entreprise. 85 Les domaines d'activités stratégiques. 87 Allocation ressources aux différents domaines 91 La planification des nouveaux domaines 92 L'innovation 96 B - Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources 97 - 10 -

.......................................................3 Définition du problème ...................................................................................................4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................5 Analyse de la situation ....................................................................................................5 Environnement.......................................................

2 I) CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE MACDONALD’S ............................................................... 2 II) ANALYSE DE L’OFFRE PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE

Historique • 1937 : Maurice et Richard McDonald ouvrent un stand de … hotdogs en Californie, qu’ils renomment « MacDonald’s » en 1940, avant de se spécialiser dans la vente de hamburgers en développant le système logistique aujourd’hui célèbre (1948) • 1953 : Mise en place du système de franchise • 1955 : Ray Kroc (leur fournisseur de milk-shake) propose de généraliser le système de franchise, en développant ainsi le « système McDonald’s » • 1961 : Les frères McDonald cèdent leurs droits à Kroc pour 2

La marque et le comportement du consommateur 74 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 79 K - L'adaptation à l'environnement. 81 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) 2) 3) 4) 5) La mission de l'entreprise. 85 Les domaines d'activités stratégiques. 87 Allocation ressources aux différents domaines 91 La planification des nouveaux domaines 92 L'innovation 96 B - Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources 97 - 10 - Références

savoir-faire et surtout de l'imagination. Le marketing est l'art et la science de naviguer dans cette forêt de liens, et de maintenir l'accès aux ressources primordiales. Dans ce projet, on s’intéressera au Marketing opérationnel de l’entreprise McDonalds, et on essayera d’analyser ses différentes politiques et stratégies Présentation du secteur : Le secteur de la restauration rapide représente plus de 5 milliards d’euros, en recensant plus de 20 000 points de vente. Cette multiplication

L’adaptation à un marché en mouvement n’est pas chose aisée et l’on peut se demander si Mcdonald’s a bien anticipé cette dynamique. L’enseigne aurait-elle négligé certains détails de son environnement pouvant lui porter préjudice ? Une analyse interne et externe de l’entreprise et de ses interactions avec son environnement pourra mettre en évidence les problèmes qu’elle rencontre actuellement et éventuellement d’apprécier les causes et les leviers qui seraient susceptibles

avoir pour une entreprise ? Une entreprise fait face a des menaces ou des opportunités. Au lieu de voir des menaces, selon la théorie du constructivisme, on voir y voir des opportunités. On peut transformer la réalité en une bonne action. Analyse stratégique Par Crosier. Les acteurs qui ont le pouvoir d’agir et qui vont transformer la réalitée. (va contre le sens de constructivisme) Les leaders vont faire des développements. Intérêt commun Les théories majeures de l’organisation et du management

ADM-1016 Automne 2013 Professeur : TP individuel Élaboré par : 3 décembre 2013 Analyse stratégique de l’entreprise LENOVO Mission : Devenir la première entreprise d'informatique personnelle dans le monde. Vision : Créer une technologie destinée à ceux qui la considèrent comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique