Analyse Stratégique De Mcdonald

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

montrer que le succès d’une IG au niveau du marché, des acteurs locaux et du territoire est largement dépendant de certaines conditions qui doivent être remplies et qui concernent aussi bien la définition du cahier des charges du produit, le modèle stratégique des entreprises de production et de commercialisation, la coordination des acteurs que le rôle des institutions et des politiques publiques. Mots-clés. Terroir - Stratégie d'entreprise - Préférence du consommateur. Agrifood markets, consumer

qu’ils font l’objet de son action. - Les acteurs chargés d’introduire des changements, y réussissent que si les changements sont acceptés, légitimés et transformés par les acteurs. Chapitre 2 : « Le changement est dans les interactions » Pour analyser le changement, il faut observer les relations des acteurs, leurs interactions. 2.1- « Le poids des interactions : Simmel, Goffman, Gidens » Simmel : « La société n’existe que là où les individus entrent en interaction. » Adam Smith développe la

marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs

de  rendre  comte  de  la  manière  dont  celles‐ci peuvent engager, influencer, soutenir et consolider les trajectoires de transition et  l’adoption de nouvelles alternatives technologiques plus soutenables pour la propulsion des  véhicules. Cette analyse se fonde sur une approche théorique basée sur les options réelles et  une  étude  de  cas  portant  sur  le  rôle  des  véhicules  hybrides  (V‐H)  dans  la  dynamique  transitionnelle.    Les stratégies d’innovation et d’investissement des entreprises du secteur automobile sont 

.............................. 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ...............................

corriger ses méfaits sociaux, sociétaux et environnementaux. Pour prétendre que l’entrepreneuriat social peut être vu comme un nouveau souffle du capitalisme, il conviendra dans un premier temps de comprendre de quoi il s’agît, en procédant à une analyse de ce concept, de ses origines jusqu’à ses formes d’expression existantes. Ensuite, nous essayerons de voir si ce modèle ainsi expliqué, peut effectivement constituer un relais de croissance efficace, pour cela l’entrepreneuriat social doit à la fois

fondamentaux sur lesquels repose l’imposition des activités transnationales, ainsi que des possibilités d’érosion de la base d’imposition et de transfert de bénéfices auxquels ils peuvent éventuellement donner lieu. Enfin, le Rapport contient une analyse de certaines structures organisationnelles bien connues, et met en lumière les principaux problèmes qu’elles soulèvent. Il souligne que le phénomène d’érosion de la base d’imposition et de transfert de bénéfices fait peser des risques réels sur

détails qui vont constituer le film publicitaire sont définis (appelé pré production) : le casting qui est un élément important surtout lorsque les annonceurs souhaitent utiliser des personnalités ; la bande son qui peut apparaître comme un élément stratégique de la publicité ( élément mnémotechnique qui peut marquer le téléspectateur et ainsi captiver son attention sur le produit ) ; le lieu de tournage ; le moment de tournage ( le matin, le jour, la nuit ) ; le décor ; le stylisme ; l’exposition du