Analyse Stratégique De Mcdonald

Brothers 1865 Edwin Waterhouse rejoint le cabinet Price qui devient Price Waterhouse 1957 Coopers & Lybrand International est créé par l'association de Cooper Brothers&Co (Royaume- Uni) avec Lybrand, Ross Bros&Montgomery (Etats-Unis) et McDonald, Currie& Co (Canada) Septembre 1997 Coopers & Lybrand et Price Waterhouse annoncent leur projet de rapprochement. Novembre 1997 Les associés des différentes activités membres de Coopers & Lybrand et de Price Waterhouse votent le principe

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

que ces projets concernaient surtout les pays anglophones, surtout en Afrique de l’Est et du Sud [Mbananga 2002]. L’objectif premier de ces DHIS était de permettre aux systèmes de santé de ces pays une collecte des données faciles et fiables, une analyse et une interprétation assez rigoureuses de ces données afin de produire des données probantes à visée épidémiologiques et de planification de la santé [Williamson 2001]. 11 Ces initiatives étaient surtout pilotées par des organisations non

d’expérience sont d’autres facteurs poussant les entreprises à se développer en dehors de leur marché domestique. Observé depuis les années 1920 dans l’industrie aéronautique américaine (Wright, 1936) mais plus largement diffusés en tant que modèle stratégique de l’internationalisation par le cabinet de conseil “Boston Consulting Group” à la fin des années 1960 seulement, les effets d’expérience sont à l’origine d’une baisse des coûts de production en fonction de la quantité de production d’un bien. Plus

d’abord précisées, en première section. Dans une deuxième section sont exposés, à travers un exemple, les principes de l’analyse traditionnelle des choix d’investissement. L’objectif est d’expliquer les critiques formulées à l’encontre de cette analyse, et de montrer quelle peut être, face à ces limites, l’utilité de la valorisation optionnelle. Cette section se termine en montrant le caractère multiforme de la notion d’option réelle. Sont ainsi présentées les principales catégories d’options

documentation technique interne (documentation technique du produit) englobe par exemple les documents de construction, les documents techniques relatifs à la fabrication, les cahiers des charges, les documents de calcul, les interprétations des essais, les analyses des risques et les preuves des mesures d’assurance qualité. En revanche, la documentation technique externe s’adresse à l’utilisateur qui est informé des caractéristiques et de l’utilisation du produit technique conforme à son usage.2 Pour des questions

de définition du Marketing dans le contexte des NTIC ________________ 11 Marketing de la demande de l’offre ou du désir ?_____________________________ 13 Un Marketing des NTIC différencié ________________________________________ 14 Le Marketing stratégique ________________________________________________ 16 Segmentation du Marketing des NTIC _________________________________________ 17 Cartographie du Marketing des NTIC______________________________________ 17 Tentative de typologie des différents

------------------------------------------------------------------ 52 8: SUPPOSITIONS STRATÉGIQUES & FONDAMENTALES (INDUSTRIE ET SOCIÉTÉ) ----------------- 53 8.1 Tableau des suppositions stratégiques & fondamentales ------------------------------ 53 8.2 : Scénarios vraisemblables --------------------------------------------------------------------- 54 9 : RECOMMANDATIONS AUX PARTIES PRENANTES : PLAN D’ACTION------------------------------- 56 9.1 : Tableau des réponses stratégiques---------------------------------------------------------

3) MES PRESCRIPTEURS :…………………………………………………………………27 4) LES CARACTERISTIQUES DE RESEAUX FOURNISSEURS:27 D) SYNTHESE DU MARCHE ……………………………………………………28 III : APPROCHE STRATEGIQUE28 A) OBJECTIF DE L’ENTREPRISE………………………………………28 B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30