Analyse Stratégique De Gucci

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

Haute couture et prêt-à-porter de luxe Analyse du marché – Prévisions 2012 – Forces en présence Des perspectives toujours au beau fixe en 2012 La croissance sera au rendez-vous en 2012. Soutenu par le dynamisme du marché mondial du luxe, le chiffre d’affaires des maisons de haute couture et de prêt-à-porter présentes dans l’Hexagone augmentera de plus de 5% selon les prévisions de Xerfi. Le marché français progressera à un rythme soutenu, notamment grâce à l’augmentation des dépenses des touristes

Vous répondrez aux questions suivantes en vous appuyant sur les différentes annexes : 1) En utilisant les outils classiques de l’analyse stratégique caractériser la stratégie d’Hermès (Il est conseillé de synthétiser l’approche via une matrice SWOT). Selon vous est-ce une stratégie adaptée à votre analyse de la situation ? 2) Sur la base de vos analyses, quelles préconisations marketing faites-vous pour le groupe Hermès en termes de : a. Produit b. Prix c. Placement (mode de distribution)

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

veille stratégique et e-réputation ANALYSE SECTORIELLE - NOVEMBRE 2013 Les montres de luxe sur le web et les médias sociaux Dossier réalisé par la Cellule Analyse de Digimind. www.digimind.fr Boston - Paris - Grenoble - Rabat Introduction au rapport Sommaire slide 3 slide 4 - 8 slide 9 - 14 slides 15 - 17 slide 18 - 23 IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND

Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes tendances Recommandation Exclure.Atténuer.Renforcer.Céer Canevas stratégique & courbe de valeur Application Brandalley iPhone Slogan Bien réussir le séquencement stratégique Annexes 3 / 35 Projet

les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe

immédiatement dans l'esprit du public les liens qui l'ont amenée à devenir le porte-parole du produit ou du service concerné.   II- L’intérêt de l’utilisation d’une vedette dans la publicité. L’utilisation d’une vedette dans une publicité à un intérêt stratégique. En effet, l’association célébrité et publicité a un impact fort sur le consommateur, et ce à plusieurs niveaux. Cette association permet : - de Créer l’émotion si l’on part du principe que les émotions influencent nos désirs, nos motivations

TECHNIQUE DU PRODUIT 3/ STRATEGIE DE PROMOTION-ANIMATION A/LA CIBLE B/L’OBJECTIF DE L’OPERATION C/LES TECHNIQUES MISE EN ŒUVRE 4/DEMARCHE SUIVIE ET DEGRES D’IMPLICATION A/DEMARCHE SUIVIE B/LES DIFFICULTES RENCONTREES 5/ANALYSE DES RESULTATS 6/CONCLUSION 7/REMERCIEMENT 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FICHE SIGNALITIQUE |IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier