Analyse Stratégique De Gucci

se modernise et communique sur ses différents produits à l’aide de son site internet. Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. Question 3 : Analyse interne de l’entreprise Chanel Forces Faiblesses Eléments marketing Produit -Haute couture  emblème de la créativité et du style de Chanel. Reste une activité essentielle et rentable. -Parfums et Cosmétiques  une part de marché de 35% sur le

conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute est venu troubler le jeu, en mettant trois milliards de francs sur la table. Aujourd’hui, les deux plus grosses fortunes françaises continuent de faire monter

pour la marque. * Jean-Louis Dumas, est directeur artistique de 1978 à 2006, et meurt le 1er mai 20106. Direction administrative : * Patrick Thomas, gérant * Patrick Albaladejo, directeur général adjoint chargé du développement stratégique et de l'image  * Beatrice Cristobal Gonzalez, directrice générale commerciale * Mireille Maury, directrice générale finances et administration * Éric du Halgouët, directeur financier * Augustin de Champeaux, directeur des ressources

… Enfin, le troisième acteur du marché de la mode et du luxe, est le groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur s’accompagne de la mise en œuvre d’une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tous premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des

de luxe. L'Europe reste le berceau du luxe mondial avec un chiffre d'affaires proche de 50 Mds€. La France possède des acteurs dans tous les domaines d’activités hormis l’horlogerie. © Source : Xerfi Global d'après opérateurs, presse economique, analyses roland berger 6 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction Pourquoi la concentration des marques en groupes ? Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes

conserver la maîtrise parfaite de la marque, en privilégiant son positionnement à long terme, quitte à revoir ses résultats de court terme à la baisse », cette phrase est le type même de définition stratégique employée par les visionnaires du stratégic intent. On peut citer comme exemple de cette position stratégique l’abandon du « fourre tout » en toile, très rentable, mais jugé non conforme à son image de marque. Conséquence : 2,5 points de croissance en moins, estime Patrick Thomas, confronté au ralentissement

par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction

propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances acquises pendant notre Master Marketing et Relations Internationales. Le choix du thème est donc délibérément en accord avec notre formation et nous allons dans ce travail, analyser et déterminer le type d'offre de produits de luxe français susceptible de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.