Analyse Stratégique De Gucci

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2011 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2011 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : NOM : d’HOTELANS Prénom : Pauline Date de passage* : | Heure de passage* : | Établissement d’affectation* : CFA Stephenson PARIS * Lycée St Exupéry CRETEIL * Lycée G. Braque ARGENTEUIL * Lycée Parc de vilgenis MASSY | Lycée Bergson PARIS

influence Crozier qui défend l’individualisme méthodologique et critique la croyance en l’absolu du domaine démo ?? « L’analyse des faits démontent que plus ce modèle prévaut moins l’organisation est efficace » Ce qui est très important c’est l’idée de stratégique car dans une bureaucratie les personnes jouent un jeu ou il existe des gagnants et des perdants. Ce n’est pas toujours la coopération qui domine. L’individu devient acteur et déploie des stratégies entre l’acteur et le système. Crozier adhère à

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication

début du XXème Siècle et dominé par le créateur. Ex : Chanel, Yves Saint Laurent, Christian Dior Le luxe Contemporain : né aux Etats-Unis dans les années 1970 et dominé par les Médias EX: Ralf Lauren, Guess, Calvin Klein, Gucci… 2. Les spécificités du Marché : 5 Paradoxes 1. Le paradoxe de la demande Le luxe dévient plus accessible et est dépendant de situations particulières d’achat et de consommation. Autrefois : consommation ordinaire

réussite d’une campagne de communication est l’impacte que celle-ci à sur le consommateur, comment celui-ci réagit au message. Les marques utilisent donc des stratégies de communication qui diffèrent selon leur secteur d’activité. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, média et/ou hors média. 1. Moyens de communication 1.1 Les hors média En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors média ont représenté

recherche : les définitions du prêt-à-porter, le cadre de la recherche, les raisons de la recherche, le but de la recherche, la signification de la recherche etc.  Partie 2 : «Exemples des mêmes marques de distributeurs féminins en France et en Chine », analyse de ZARA et H&M comme les marques exemplaires de distributeurs féminins.  Partie 3 : « Principales lectures », présentation les ouvrages que j’ai lus et j’ai résumé les contenus principaux.  Partie 4 : « Principaux questionnements », position les

phare se trouve sur le boulevard Haussmann dans le 9e arrondissement de Paris et les seize autres magasins sont tous situés au cœur des grandes villes de France. Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Le Printemps met en scène des marques sélectionnées par style de vie et offre des services

Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser le fonctionnement d’une unité commerciale. Les modalités

une évaluation régulière enfin de son bon fonctionnement par des organismes indépendants. Contrairement à une idée reçue, l’audit interne n’est pas une fonction comptable et financière ou du moins n’est pas que cela. En effet, sa mission consiste à analyser les risques, tous les risques, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté

..........................19 1. L’application de l’intelligence économique sous un angle défensif...........................................................................................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION