Analyse Stratégique De Gucci

respectable de gestionnaire d’infrastructure non discriminant pour garantir un monopole de Trenitalia dans les faits, car elle permettrait à l’autre filiale du Groupe FS de continuer à pratiquer un monopole, en utilisant toutes les installations stratégiques tout en contrôlant leur accès. Lorsqu’un opérateur étranger veut utiliser une installation précise, il en fait la demande à RFI, mais les employés qui traitent – négativement dans la plupart des cas – la demande appartiennent à Trenitalia, tout

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques sous-jacents qui guident la gestion de la marque soient identiques à travers le monde. La globalisation, comme pour toute situation profitable, comprend de nombreux risques et beaucoup de conditions pour qu’elle se réalise. Certaines situations

interne. Dans un second temps, nous avons étudié l’état actuel du marché du luxe en France puis celui du Royaume-Uni ; marché porteur pour l’entreprise Balmain (Partie II). Par ailleurs, nous avons également effectué une analyse qualitative et quantitative afin réaliser une analyse plus poussée des atouts et faiblesses de la marque. Une fois cette étape achevée, nous en avons déduit une stratégie à court, moyen, long et très long terme à mettre en place, en cohérence avec les codes de la marque (Partie

numéro une dans le secteur de la mode et du luxe. La France est connue pour ses magasins du luxe qui sont regroupé dans des entreprises tel que LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) leader mondial du luxe (Louis Vuitton, Christian Dior…), Kering SA (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga…) et L’Oréal luxe. Ce sont les trois plus grandes entreprises de luxe dans le monde. La France a un savoir-faire unique en matière de mode, à l’époque elle a influencé les autres pays sur le style des robes, elle est

7.4) Quelques succès de marques françaises 2.2- Forces 2.2-1) Le premier exportateur mondial 2.2-2) Faibles coûts de production & main d’œuvre inépuisable 2.2-3) Une industrie adaptée aux cycles & fonctionnement de la mode 2.2-4) Une industrie stratégique soutenue par l’Etat 2.3 - Faiblesses 2.3-1) Un outil de production vieillissant 2.3-2) Un manque de créativité 2.3-3) Faible rentabilité 2.3-4) Une situation géographique loin des marchés 2- La Chine 2.1- Un secteur clé 2.2- La politique internationale

barre des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du micro-environnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur

création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE

marché clé. Le Conseil a visité les salles de mélanges de Parfumerie agrandies et a examiné en détail l’avancement de la construction du nouveau site destiné aux Arômes. Le Conseil d’Administration est entièrement convaincu que les orientations stratégiques et les investissements de Givaudan dans ce marché à croissance rapide aboutiront aux résultats attendus. à venir. Chaque division lancera de nouvelles initiatives pour accélérer la croissance et augmenter nos capacités d’innovation. Pour soutenir

Latour, Vice-Président du Conseil d’administration de PPR*, Membre du Conseil de surveillance d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur