Analyse Stratégique De Gucci

des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de

Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande 2) L’offre 3) L’intensité concurrentielle 2) Le secteur des Beaux Arts Page 34 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 34 1) La demande

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

déclin car ils comparent leur époque à un passé idéalisé et révolu. Nous verrons donc que malgré le sentiment de déclin, la France conserve de nombreux atouts. I- MALGRE LE SENTIMENT DE DECLIN… Le sentiment de déclin de la France peut être analysé selon trois points distincts. En regardant la culture, l’éducation, la santé, puis en se tournant vers l’économie et l’environnement et enfin vers la politique et le militaire. A- CULTURE/EDUCATION/SANTE CULTURE : La culture peut être par exemple

produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment

iii. Dimensions Sociales iv. Dimensions économiques C. Compatibilité entre luxe et dd II. Pourquoi est-ce incontournable ? A. Enquêtes i. Auprès des consommateurs ii. Auprès des marques iii. Auprès d’un professionnel (Mme Gaïde) B. Analyse des enquêtes i. Sensibilité (prise de conscience) ii. Motivation iii. Conséquences (modifications des comportements d’achats) C. Urgence environnementale D. Evolution de la pression sociétale sur les marques de luxe E. Politique à mettre

matières 0. SYNTHESE 1. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 9 12 1.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 13 Matrice récapitulative 13 1.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 14 Analyse synthétique 14 Facteurs démographiques 15 Pouvoir d’achat des ménages 16 Consommation des ménages 17 Le marché des loisirs interactifs 19 1.3. Analyse conjoncturelle du secteur _________________________________________ 20 Analyse synthétique 20 Prix

maroquinerie sont bien devenus le complément incontournable de la tenue vestimentaire, avec évidemment le succès du sac à main. Mais pour mieux comprendre ce marché, il est intéressant de l’analyser de plus près. ❖ Analyse du marché La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. En effet, ce marché est soutenu par l’engouement de la clientèle et une cible de plus en plus large. Les produits de maroquinerie haut de gamme mis en vente sur le marché sont en croissance régulière

juin 2004 (Grignon, 2004). Les raisons de ces mouvements sont nombreuses : on évoque notamment et le plus souvent les raisons économiques (coûts de fabrication élevés, charges sociales trop lourdes, manque de main-d’œuvre nationale) ou les choix stratégiques (proximité avec le consommateur ou avec un marché lointain) (Joffre, 1994 ; Lahille et al., 1995 ; Henriot et Lahille, 1995). Ainsi, les entreprises deviennent de véritables « coquilles vides » ayant leur centre de décision basé sur le territoire

vendus par un réseau de boutiques détenues par le Groupe, à travers des opérations de franchise et dans des boutiques appartenant à des tiers. Richemont fait partie des groupes que l’on appelle les « éleveurs-consolidateur » au même titre que LVMH, Gucci Group… Ce terme désigne des groupes dotés de gros moyens financiers, et dont le modèle de capture de la valeur repose d’une part sur l’acquisition de marques émergentes ou sous exploitées et d’autre part sur la gestion d’un portefeuille de marques