Analyse Stratégique De Eiffage

ou dirigeants, * Une gestion de projets, d'installation d'outils de gestion, * Des fusions et acquisitions, cessions, * Un développement commercial ou stratégique, * Une intégration post acquisitions, * Une gestion du changement (niveau stratégique ou opérationnel), * Une amélioration de la rentabilité, * Un démarrage d'activités, * Une réduction d'activités/de personnel. Le pôle Management de

......... 17 3.2.1 Entité d’accueil : pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage............................... 17 3.2.2 Objectifs, moyens et délais .............................................................................. 19 3.3 Documentation et analyse des pratiques .............................................................. 21 3.4 Les exigences ISO 9001 pour l’AMO.................................................................... 26 3.4.1 La démarche processus .............................

temporaires, proximité, disponibilité…). Les grossistes spécialisés s’adressent exclusivement aux professionnels sur leurs activités de second œuvre. Compte tenu des volumes achetés, les grandes entreprises de BTP (majors tels que Vinci, Eiffage…) s’approvisionnent principalement directement auprès des industriels. Tout comme les artisans, les PME s’approvisionnent auprès des négociants car ils n’ont pas un accès direct aux industriels. 1.1.2. Cycles et saisonnalité du marché. Il existe

......... 17 3.2.1 Entité d’accueil : pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage............................... 17 3.2.2 Objectifs, moyens et délais .............................................................................. 19 3.3 Documentation et analyse des pratiques .............................................................. 21 3.4 Les exigences ISO 9001 pour l’AMO.................................................................... 26 3.4.1 La démarche processus .............................

déclin car ils comparent leur époque à un passé idéalisé et révolu. Nous verrons donc que malgré le sentiment de déclin, la France conserve de nombreux atouts. I- MALGRE LE SENTIMENT DE DECLIN… Le sentiment de déclin de la France peut être analysé selon trois points distincts. En regardant la culture, l’éducation, la santé, puis en se tournant vers l’économie et l’environnement et enfin vers la politique et le militaire. A- CULTURE/EDUCATION/SANTE CULTURE : La culture peut être par exemple

Caractéristiques de la filière francilienne ................................................................................ 12 2.1.1 Etude quantitative des codes NAF 3600Z et 3700Z........................................................ 12 2.1.2 Analyse qualitative de la chaine de valeur ...................................................................... 14 2.1.3 L’offre de formation .......................................................................................................... 16

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs

rôles et les acteurs du SIRH. Dans un second chapitre, nous décrivons différents modèles d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités, autant de visions diverses des auteurs, des consultants, des éditeurs de logiciels. Nous poursuivons par une analyse détaillée de chacune des fonctionnalités. Dans un troisième chapitre, nous exposons en quoi le SIRH est au service du professionnel RH, « business partner ». En effet, ce dernier doit être créateur de valeur en tant qu’« administrative expert », «