Analyse Stratégique De Eiffage

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

de gestion, l'autorisation de la prise de mandats sociaux dans le portefeuille... Depuis une dizaine d'années, il y a une concentration du capital financier qui est détenus par les investisseurs institutionnels et cela influence le comportement stratégique des firmes. Et puis, la diversification des investisseurs institutionnels va nous apporter des différentes stratégies pour avoir une influence dans les entreprises. 2. Différentes stratégies des investisseurs institutionnels français, et étrangers

environnement et la légèreté de sa structure conduisent à regrouper ces différentes approches. Au fil du temps elles se succèdent dans la stratégie du dirigeant. L’absence de planification et la centralisation de la décision accélèrent la mobilité stratégique et le basculement d’une approche à l’autre. A ce titre, l’observation de la petite entreprise permet d’améliorer la compréhension du rôle de la qualité dans la stratégie et dans sa réussite car elle réduit l’exclusivité de certaines approches au

Programmes 6 1.1.3 Ses valeurs et stratégies La qualité des réalisations du groupe est le prolongement naturel de la passion de toutes les équipes des directions opérationnelles. Valeur de Base et élément stratégique majeur, la qualité COFFIM s'exprime par :  Des partenaires stratégiques : Des associations renouvelées avec les principaux acteurs nationaux du secteur, une volonté de poursuivre les ventes en bloc des programmes aux grands investisseurs de la place, une collaboration avec les entreprises

p°16 III ) Visite d’un chantier : Tour Incity …………………………………………… p°20 Spécificités des structures …………………………………………………. p°21 Spécificités de la sécurité …………………………………………………. p°24 Développement durable …………………………………………………….. p°27 IV ) Observations et Analyses ……………………………………………………… p°30 Formation ………………………………………………………………………….. Apprentissage …………………………………………………………………….. Handicap ……………………………………………………………………………. Diversité ……………………………………………………………………………… p°34 p°35 p°36 p°38 Conclusion ……………………………………………………………………………………

extérieurs à la coalition de contrôle du processus de redistribution de la valeur créée par la société. 1.2 La coalition de contrôle La coalition de contrôle est composé de deux catégories d’agents économiques : ?? Les dirigeants : Leur position stratégique dans l’entreprise leur permet de contrôler en partie l’information et, en particulier, de restreindre sa disponibilité pour les autres agents économiques ; 2 ?? Les actionnaires importants : D’une part, ils sont mieux informés que les autres actionnaires

cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant en considérant qu’une PME est « caractérisée par l’unicité du décideur en matière de décisions stratégiques ». Ces définitions académiques sont assez voisines de celle retenue par la CGPME (confédération générale des P .M.E.) : « les entreprises dans lesquelles les chefs d’entreprise

actionnaire fondamentalement atypique, par le nombre et le poids de ses participations, mais surtout par la multitude des intérêts, souvent contradictoires, qu’il est amené à prendre en compte. Dans son organisation et ses processus de réflexion stratégique, de préparation des décisions et d’arbitrage, il peine à maîtriser les contradictions qui l’enserrent. Tout comme a été bienvenue, antérieurement, la dissociation des fonctions de régulation des marchés au sein des administrations centrales

préférant renvoyer aux nombreux travaux et sources pertinentes1. En revanche, elle se veut une contribution innovante aux réflexions des acteurs français sur deux points : • une enquête exclusive auprès d’entreprises et de parties prenantes • une analyse de ce que pourrait être un « investissement responsable » dans l’immobilier. La construction et la gestion des bâtiments génèrent des impacts si considérables que l’on ne conçoit pas de progrès substantiels au plan global de l’économie et de la planète

entre les firmes et leur environnement sur leurs choix stratégiques de communication financière. La première partie expose les résultats de la littérature théorique. La deuxième partie présente l’étude empirique des déterminants des stratégies de communication financière. 3 2. Les justifications théoriques des stratégies de communication financière Avant de présenter les différentes justifications théoriques des choix stratégiques de communication financière, il est nécessaire de définir