Université Hassan II Mohammedia – Casablanca.
Ecole nationale de commerce et de gestion

Théories des organisations

Travail de synthèse N°2:

L’analyse stratégique

Réalisé par : Akram Gouni
Encadré par : Mr. GASSEMI Karim

La synthèse suivante comporte principalement, le cours de monsieur Bachelet présenté sous forme de vidéos qui traitent de manière générale l’analyse stratégique ainsi que l’analyse du film Unstoppable: Tony Scott, Denzel Washington, Chris Pine. (2010) d’un point de vue stratégique
L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants. La conceptualisation de l'action collective se fait à travers l'analyse des systèmes d’actions concrètes. Un système d'action concret est un ensemble de jeux structurés entre des acteurs interdépendants, dont les intérêts peuvent être divergents voire contradictoires. Un système est défini comme « un ensemble interdépendant » (Crozier 1987), l’interdépendance des parties constituant la définition de base d’un système. Toute action collective peut alors être interprétée comme un système d’action dès lors que les participants sont dépendants les uns des autres. C’est la mise en évidence du réseau d'acteurs interdépendant qui permet de montrer l'existence d'un SAC.
Tout acteur s'intégrant dans une action collective entretient des relations privilégiées avec certains interlocuteurs que l'on appelle relais (Crozier et Friedberg 1992). À l’intérieur d’un système d’action concret les acteurs participent à des jeux dirigés par certains objectifs plus spécifiques
Selon Mr BACHELET, l’analyse stratégique est un théorbe sociologique qui permet d’analyser les problèmes rencontrés par l’organisation et grâce à cette compréhension d’anticiper les événements, cette dernière peut être décomposée en sept étapes
Identification des problèmes