Analyse Stratégique De Afriquia Gaz

II.3.1. RESTRUCTURATION DU SECTEUR DE L’ELECTRICITE ET DES ENERGIES RENOUVELABLES II.3.2. TARIFICATION ET FISCALITE II.3.3. APPLICATIONS NUCLEAIRES III - SECTEUR DES HYDROCARBURES III.1 INFRASTRUCTURES PETROLIERES : RAFFINAGE ET DISTRIBUTION III.2. GAZ NATUREL III.3. RECHERCHE PETROLIERE III.4. SCHISTES BITUMINEUX III.5. REFORMES ET MESURES D’ACCOMPAGNEMENT IV. SECTEUR MINIER IV.1. PRINCIPALES REALISATIONS DURANT LA DERNIERE DECENNIE IV.1.1. CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.1

pour l’amélioration de la performance, permettre au entreprises nationales de faire face à la concurrence acharnée prévue à l’horizon 2012, garantir un développement équilibré et c’est évident que le développement durable constituera un avantage stratégique pour le Maroc. Dans la première partie de ce rapport nous allons essayer de traiter la notion générale du développement durable, un aperçu sur son historique et sans oublier les principaux modèles de gouvernance. Dans une deuxième partie nous

(ENCG) et les références théoriques pertinentes que j’ai pu soulever lors de mon stage de fin d’études. Il va aboutir à des conclusions et des propositions concrètes et réalisables. Il va permettre de faire des recherches approfondies, de mener des analyses bien structurées et de proposer des recommandations pratiques et réelles pour ma problématique. Ce mémoire est une production personnelle apportant une réponse à un besoin éventuel de tous les étudiants qui désirent faire des recherches sur le

excellence, un grand atout pour mettre en scène les compétences intellectuelles forgées tout au long des années d’étude à l’E.N.C.G.Tanger. Cet atout s’observe clairement dans l’opportunité offerte au stagiaire de montrer et démontrer son aptitude à analyser des situations concrètes, à proposer des solutions et surtout à les défendre ardemment suivant un esprit normatif et aigu faisant preuve de professionnalisme et de pragmatisme : deux qualités essentielles qui permettent la distinction sur le marché

marché secondaire 23 2.1. L'activité d'animation des valeurs mobiliers cotées 23 2.2. Les nouveaux indices boursier : MASI et MADEX 24 2.3 la nouvelle nomenclature économique 20 Conclusion du chapitre2 26 DEUXIÈME PARTIE : LA BOURSE DE CASABLANCA : ANALYSE PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENT 28 Chapitre1 : Evolution de la performance de la BVC 28 Introduction du chapitre1 1. Evolution de la capitalisation boursière 23 2. Evolution des volumes de transactions 31 3. Evolution des principaux indices 33 4. Evolution

Conclusion 47 Partie II : Partie Pratique : CHAPITRE I Présentation des entreprises d’acceuil. Introduction 49 I) Présentation de Vivo Energy Maroc 50 II) Présentation de Kilimanjaro52 CHAPITRE II I) Analyse de l’entretien établie au près de Vivo Energie Maroc58 II) Analyse de l’entretien établie au près de Kilimanjaro59 Conclusion 60 Annexes 61 Webographie et Bibliographie 74 Nous tenons à remercier tout d'abord nos parents pour leur soutien moral et financier tout au long

clientèle cible, la taille du marché et ses tendances, la concurrence et d’autre part, nous définirons les > du marketing mixte et les prévisions de vente. I. ANALYSE DU MARCHE I.1. Description des facteurs environnementaux I.1.1 Environnement démographique L’étude de l’environnement démographique consiste à analyser les différentes variables de la population du Maroc, et en particulier celle de la ville d’Agadir. Le Maroc, officiellement royaume du Maroc est un pays du Maghreb

américaine). Il est impossible actuellement d’en donner une définition acceptée par tous et dans tous les pays ; aussi est-il préférable d’en examiner les divers sens. La logistique désigne soit un domaine technique tel que celui dont on trouvera ici une analyse, soit un certain nombre de fonctions que l’on trouve dans les entreprises, armées, administrations, etc. Bien entendu, même s’il existe une plage commune de recouvrement, les fonctions regroupées sous le nom de logistique changent d’une entreprise

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion

Marocaine des Hydrocarbures Compagnie Marocaine de Plâtre et d’Enduit Conception des Procédés assistés par ordinateur Compte des produits et des charges Customer Relation Management Catégories Socioprofessionnelles Curriculum Vitae Domaine d’Activité Stratégique Discounted Cash Flows Dirham Marocain Excédent Brut d’Exploitation Earning Before Interest and Taxes (Résultat d’Exploitation) Essais Non Destructifs Engineering, Procurement, Construction Enterprise Resource Planning Euros Expressions de Besoins