Analyse Stratégique De Afriquia Gaz

logistiques de base................................................................................ 16 La traçabilité ......................................................................................................................... 18 Caractère stratégique de la fonction logistique.......................................................... 19 Activités principales ........................................................................................................... 20 Les systèmes de distribution

Estimé Excédent Brut d'Exploitation Ente Nazionale Idrocarburi Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs Engineering, Procurement, Construction, Management Entreprise Resource Planing First In First Out Free On Board Gaz Naturel Liquéfié Gasoil Gasoil Oil Pêche Gaz de Pétrole Liquéfié Groupement des Pétroliers Marocains Giga Watt Heure Hydrogène Sulfuré High pressure direct injection (type de moteur diesel) Hors Taxe Institut Français du Pétrole Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés

|[pic] | |[RAPPORT DE STAGE 2011/2012] | |Analyse du Marché des Bitumes | |Groupe SAMIR

de traitement des eaux résiduaires. La raffinerie de Sidi Kassem a une capacité de traitement de 1,5 millions tonnes/an. Ses principales installations sont les unités de distillation atmosphérique et sous vide, de conversion, de traitement de gaz et des essences, un parc de stockage de pétrole brut et de produits semi-finis et finis, une centrale thermoélectrique et des équipements de traitement des eaux résiduaires. [pic] La production à la raffinerie de Sidi Kacem s’est arretée

Présentation générale du secteur ……………………………………………………...1 2 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………….3 II : Environnement interne : Présentation du groupe AKWA et sa direction de système d’information A – Présentation du groupe 1 : Fiche signalétique ……………………………………………………………………..4 2 : Historique ……………………………………………………………………………..5 3 : Pôles et filiales ………………………………………………………………………...7 4 : Analyse SWOT du groupe……………………………………………………………..8 B – Présentation de la Direction

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet en

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable

Bilan à mi-parcours Le prix de l’engagement… Executive Summary L’élaboration de ce document, qui a pour principal objectif l’évaluation de notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels