Analyse Stratégique Bombardier

tout c’est à dire la faculté d’un Etat de dominer son interlocuteur. Le moyen le plus traditionnel est l’outil militaire puis le rôle de l’économie. Les réalistes ne s’intéressent qu’à la puissance de l’Etat. Il ne faut jamais se contenter d’une analyse superficielle de l’action des Etats = lorsqu’un Etat invoque, pour mener une action internationale, la satisfaction d’objectifs altruistes, pour les réalistes tout Etat a des arrières pensées et il ne cherche que la satisfaction de ses propres intérêts

X auront un effet sur tout ce qui s’y trouve. Il devient le reflet de vos ambitions de richesse, de construction et de combat. Votre richesse passera de milliers à des millions de crédits. Cela aura un effet sur vos capacités dans la gestion stratégique d’une compagnie jusqu’aux batailles héroïques. Vos victoires, habiletés et expériences modèleront l’univers à votre propre image. L’univers est là. Le défi de le faire vôtre vous appartient. RÉFLEXION FAMILIARISEZ-VOUS AVEC L’INTERFACE DE VOTRE

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

Latour, Vice-Président du Conseil d’administration de PPR*, Membre du Conseil de surveillance d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur

L’auteur Monique Gouiran est ingénieur en sciences du management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions –

lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 1972 La Renault 5 reste un des plus grands succès commerciaux du Groupe. 2002 Deuxième étape de l’Alliance, Renault et Nissan renforcent leurs liens capitalistiques et créent un centre stratégique commun. Renault porte sa participation dans le capital de Nissan de 36,8 % à 44,4 %, Nissan entrant à hauteur de 15  % dans le capital de Renault. L’État français réduit sa participation dans le capital de Renault à 25,9 %, puis à 15,7 % en 2003

essentiellement des relations entre le président et les armées et surtout il est l’organe permanent qui permet au président d’assurer la fonction de dissuasion nucléaire car il assure la liaison entre le président et les forces nucléaires stratégiques (sous-marins, bombardiers…). Il conseil le président pour toute les interventions inopinées des armés (évacuation de ressortissants, intervention humanitaire…) Paragraphe II : Les services du 1er ministre. Ils sont organisés pour permettre au 1er ministre

approfondi, fondé sur la circulation, sur des échanges très important qui crée pour les marchands européen, un monopole et ce capitalisme qui va permettre a l’Europe de bâtir sa suprématie mondiale a partir du 15e et transformé le monde. On a une analyse des échanges économiques. Depuis, d’autre historiens ont eu une vision pas européo centré. Ouvrage de BAYLY Christopher qui a sorti un ouvrage qui est « la naissance du monde moderne 1780-1914 ». Son idée, est de faire une histoire globale en montrant

cadres d’évaluation plus complexes sont apparus, incluant ceux qui prennent en compte des points de vue technique, administratif, économique et humain (Marr et Schiuma, 2003). Ces cadres ont été utilisés pour standardiser l’évaluation afin de mieux analyser la performance des entreprises avec l’ajout de nouveaux processus de mesure et l’évolution vers l’utilisation de nouvelles règles. Un exemple de ces nouveaux cadres est celui de Kaplan et Norton (Kaplan et Norton, 1993), le (« Balanced Scorecard

pacifiques/relations conflictuelles : lorsque les Etats ne se font pas la guerre, ils coopèrent. Quels principes, règles et déterminants gouvernent l’usage de la violence entre Etats? Quels sont les domaines de la coopération interétatique (politique, économique, stratégique etc) ? quelles sont les formes, les vecteurs de la coopération  (diplomatie bilatérale classique ou diplomatie institutionnalisée empruntant le canal d’une OI par ex)? Ces questions, resituées dans une perspective historique, constituaient le cœur