Analyse Stratégique Bcg Adl

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

GENERALE DE L'ENTREPRISE Professeur M. Ramdane Mostefaoui ramdane.mostefaoui@upicardie.fr Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects

ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer la potentielle concurrence. Grâce aux moyens d’actions envisagés par l’entreprise, celle-ci tentera d’améliorer ses conditions

Méthodologie pour réaliser un dossier de stratégie Objectifs du dossier • Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants), • Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique, Pré-requis 1/ Sur la forme Faites une page de garde avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page) Politique Générale

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats

GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une

d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey

24-Les matrices stratégiques Définition et principe Origine BCG, ADL McKinsey et limites Points communs : 1.  Analyse en termes de portefeuilles 2.  Fondé sur Cash-Flow 3.  Avantages / limites Les outils d’analyse de portefeuille •  A quoi servent-ils? •  A décrire quoi? •  A montrer des équilibres Entre quoi? •  A faire des choix Entre qui? •  Leur différence : complexité// opérationnel BCG •  3 points clés : courbe, PM relative et Cash Flow

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE D’ENTREPRISE L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent : 1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un