Analyse Stratégique Afriquia Gaz

DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30

entreprises consciente de l’importance de la communication dans leurs plans stratégiques. Nous avons réfléchi d’apporter une réponse unique pour les problématiques exprimée par chaque annonceur, et donc être à la hauteur d’achever des actions permettant d’apporter la solution adéquate. C’est pour cela que nous avons créé une marque qui synthétise notre raison d’être. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette

………………..06 Les séquences du module de compétence........................................................………………..07 Séquence 1.................................................................................................................……………..08 1.1 Analyser la répartition du parc hôtelier au Maroc………………………………………………...... 1.2 Repérer le classement hôtelier en vigueur selon la législation…………………………………… 1.3 Identifier la procédure de classement nécessaire à l’homologation…………………………...… 1.4 Repérer et lister

participé de loin ou de près à la réalisation de ce travail. Remerciements : 4 Nous allons donc procéder dans la première partie à une étude documentaire, ensuite, nous allons enchaîner dans une deuxième partie notre analyse du processus du contrôle de gestion. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques, c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, qui favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par

atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie du

par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie

14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution du plan d’audit du CDVM programmé en 2012 4 - Réalisations en matière de ressources humaines 14

internationaux, elle souffre toujours de son étroitesse à cause du faible nombre d'entreprises qui y sont cotées. Ainsi l’intérêt de notre thème est double, d’une part étudier les enjeux des introductions en bourses afin de comprendre leur importance stratégique comme une pièce indispensable à l’expansion ou encore le développement des entreprises, et d’autre part, étant donné que la bourse est un marché règlementé, l’accès n’est pas ouvert à toutes les entreprises, notre sujet nous permettra de comprendre

Casablanca sous la supervision du Conseil de surveillance. - Le directoire délibère sur toute question relevant de ses attributions légales, réglementaires et statutaires. En outre, le directoire : - Met en œuvre les orientations stratégiques de la bourse de Casablanca et les présente dans leur ensemble, au moins, une fois par an au Conseil de Surveillance. - Examine toutes les questions qui peuvent lui être soumises par le Président. Le Président apprécie, au cas par cas, l’opportunité