Analyse Stratégique Afriquia Gaz

Indicateurs de performance des entreprises cotées en bourse dans le secteur du pétrole et gaz1 Indicateurs de performance des entreprises cotées en bourse dans le secteur du pétrole et gaz Elaboré par : AMEJJOD ACHRAF ASSIE AKISSI MARIE DANIELLE BARTALI REDA BENHMAMANE AMINE BENKIRANE MOHAMED BENNOUR OUMNIA BENSOUSSI OUMAIMA El GARMAI HAFSA CHERKAOUI IKBAL RIM Adressé à : Mr ABDELILAH BERRADA

d’Hydrocarbures CSP Catégorie Socioprofessionnelle CT Court terme CV Curriculum Vitae DPA Dividende par action EBE Excédent Brut d’Exploitation FOB Free On Board FOB MED FOB en region méditerranéenne FOB SEA FOB en region atlantique GPL Gaz de Pétrole Liquéfié GPM Groupement des Pétroliers Marocains HSE Hygiène, Santé et Environnement IFRS International Financial Reporting Standards IR Impôt sur le Revenu IS Impôt sur les sociétés K MAD Milliers de Dirhams Kg Kilogramme

AFRIQUIA GAZ SA NOTE D’INFORMATION EMISSION D’OBLIGATIONS NOMBRE DE TITRES A EMETTRE : 4 000 VALEUR NOMINALE : 100 000 DH MONTANT GLOBAL DE L’EMISSION : 400 000 000 DH TAUX NOMINAL : 4,92% TAUX ACTUARIEL BRUT : entre 4,77% et 5,07% PRIX DE SOUSCRIPTION : entre 99,35% et 100,65% de la Valeur Nominale MATURITE DE L’EMPRUNT : 5 ans Période de souscription : du 7 au 9 septembre 2005 Emission réservée aux OPCVM et investisseurs institutionnels de droit marocain Organisme conseil Organisme

Mémoire de fin d’étude s Cycle normal METHODOLOGIE D’APPLICATION DES NORMES IAS 32 ET IAS 39 CAS AFRIQUIA GAZ Nom et prénoms LAZRAK MOHAMMED JALAL Encadré par Prof. Fawzi BRITEL Option Finance et comptabilité Année universitaire : 2005 / 2006 Méthodologie d’application des normes IAS 32 et IAS 39 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus cordiaux vont à l’ensemble du potentiel humain dynamique et professionnel de Akwa Group dont la pluridisciplinarité se forge en une synergie

recherche pétrolière II. Afriquia 1. Environnement 2. Conclusion ETUDE QUALITATIVE Présentation de l’étude I. Rappel du contexte et de la méthodologie 1. Contexte et méthodologie 2. Méthodes et constitution de l’échantillon II. Réalisation et terrain 1. La période 2. Le choix des lieux de l’enquête 3. Le déroulement du recrutement et des entretiens 4. Les refus III. Corpus 1. Récapitulatif de l’échantillon  Commentaire sur l’échantillon IV. Analyse du contenu des entretiens

nsport..........................................................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle………………………………………………………………

3. 4. 5. 6. 7. II. Fiche signalétique Historique Organisation Axes stratégique Groupe Samir Activité de la SAMIR Produits de la SAMIR Présentation de la direction Marketing & Ventes 1. Organigramme 2. Présentation des différents services 3. Les tâches effectuées DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR FREINER LES IMPORTATIONS EN HUILES DE BASE I. II. III. Analyses SWOT Chiffre Samir en huiles de base Synthèse et suggestions Conclusion générale

résultats obtenus 20 3). L’apprentissage de la vie professionnelle 20 Conclusion 22 Bibliographie 24 Annexe 25 [pic] Véritable pole industriel et acteur déterminant du secteur énergétique marocain, la Samir est le fournisseur stratégique du Maroc en produits pétroliers. Avec ses deux sites a Mohammedia et sidi kacem, elle dispose d’une capacité de raffinage de 150000 baril /jour et d’une capacité de stockage de 2 millions m. La Samir approvisionne 80 a 85 % des besoins du Maroc

par rapport à fin 2011 où l’on comptait 2.346 stations au total. Les opérateurs ont donc multiplié les ouvertures en 2012 et ils ne comptent pas s’arrêter à ce niveau. Chaque opérateur dispose d’un plan d’investissement ambitieux. À commencer par Afriquia, dont le programme prévoit l’ouverture de 10 à 15 stations pas an. Le leader, dont le réseau compte plus de 460 stations, investit annuellement «400 MDH dans le renforcement du réseau, des capacités de stockage et de logistique», avance-t-on auprès

travail. Dans mon rapport je vais parler des 2 grandes tâches que j’ai effectuée durant ces 6 semaines au sein du département Marketing et Ventes et que je vais diviser en 2 grandes parties, et qui sont : 1ère Partie : sera dédiée à présenter et analyser une problématique qui m’a était confiée à résoudre et qui est « comment peut-on améliorer la gestion de la relation client dans le business to business ». 2ème Partie : J’ai passée deux semaines dans le département expédition et j’enregistrer les