Analyse Stratégique Adidas

Eric Dos Santos Analyse et Conduite de la Relation Client BTS Management des unités Commerciale Session 2013/2014 SOMMAIRE I – Présentation Générale A. Contexte géographique Positionnement Zone de chalandise Concurrents B. Contexte commercial L'offre C. Contexte organisationnel Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information

 Sommaire Introduction................................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ...................................................................................................

Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale

2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses -

consommateurs relatif Non consommateurs absolus Etude de la distribution Etude de la promotion des ventes et de la publicité. Etude de la concurrence Etude du produit On distingue deux types d’études Les études qui visent à résoudre des problèmes stratégiques Les études liées aux actions commerciales ou au ‘’marketing mix’’ (Etude à dominante opérationnelle) 2 L’étude de marché L’étude de la demande Situation actuelle, évolutions passées et perspectives d’avenir Informations quantitatives : Demande

peut-il poser à terme des problèmes d’ordre financiers ou organisationnels? Cette évolution stratégique est-elle la conséquence d’un marché de l’outdoor qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement 2. Le marché de l’outdoor 2.1. Analyse des différents segments du marché de l’outdoor 2.1.1. L’attrait des segments 2.1.2

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

  ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 Sommaire INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme

5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16 5.5 Compétence marketing et logistique …………………………….…………. P 16 5.6 Expérience internationale …………………………………………….………….. p 18 6. Analyse du marketing Mix ………………………………………………………………. p 18 7 Analyse de la compétitivité

distributeurs Sur le marché de l’habillement sportif, les principaux distributeurs sont les magasins spécialisés comme Go Sport, Intersport, Décathlon ou encore Sport 2000 par exemple. Il y a aussi les magasins des marques propres comme les magasins Nike et Adidas par exemple. Puis, nous pouvons aussi noter l’expansion d’internet comme canal de distribution qui laisse un accès facile et à n’importe quel moment pour passer une commande. Dans le marché d’articles du sport en général, en 2010 les parts de marchés