Analyse Stratégique Adidas

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété

important pour mesurer l’impact des technologies numériques sur les politiques d’offre. La numérisation pourra : -soit se substituer de façon partielle ou totale aux produits existants -soit offrir des produits nouveaux aux consommateurs * Analyser les quatre dimensions de la politique numérique de l’offre La matrice numérique de l’offre | Produits d’information | Services associés | Offre actuelle | Potentiel de substitution | Potentiel d’automatisation | Offre nouvelle | Potentiel

concept collectiviste, l'argent n'est pas essentiel et il se doit d'être partagé, professionnalisme, concept radicaliste (Halevy, 1904) avec une approche de conquête de richesse et sans partage. Eléments de théorie9Pour percevoir les décisions stratégiques dans le paradigme rugbystique français d'aujourd'hui - l'acteur n'étant pas un individu mais des groupes humains -, dans ce contexte d'ébullition permanente d'ordre et de désordre instigateurs de création, nous sommes partis des acteurs pour découvrir

missions principales, et d’autre part les missions plus « secondaires ». Le tout en établissant des parallèles avec la formation pédagogique que je suis à l’ISCOM. Ensuite, dans une dernière partie, j’adopterai un point de vue critique de manière à analyser cette expérience professionnelle. J’insisterai alors sur les apports techniques en parallèle avec ceux propres à ma formation à l’Iscom. Aussi, j’en tirerai un bilan plus personnel, en analysant quelles ont été mes qualités et défauts durant mon

(13 octobre), PLV (Publicité sur Lieu de Vente) Vendre : vente tous publics (16 et 23 octobre) des produits d‟occasion (découverte du fonctionnement de l‟entreprise et du Trocathlon) Analyser : bilan financier et analyse financière de cet événement (confidentialité)... Objectifs : S’impliquer dans un événement et analyser celui-ci... AER Trocathlon 2010 Page | 3 PREAMBULE............................................................................................... 7 Recherche de l‟AER : quels

sont concentrés dans les pays de la Triade, notamment dans les secteurs stratégiques-clés : l’industrie pétrolière, l’automobile, l’aéronautique, l’agroalimentaire, la pharmacie, le nucléaire civil, la robotique, les nouvelles technologies de l’information, les loisirs ou encore le textile. (Nike, Coca Cola Cie, AOL, Airbus, EADS, Axa, L’Oréal, Dior, CNN,Toyota, Yamaha, Sony, Nintendo, Microsoft, Apple,Disney,Pixar, Samsung, Adidas, Sanofi Aventis, AstraZeneca, GMC, BMW, Samsonite, Delsey, Ferrero,Nestlé

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

adolescents ; Les 18-25 ans : jeunes adultes. S3) Le comportement d’achat 1- Les composantes du comportement d’achat A- Définition Le comportement d’achat est un facteur du processus d’achat sur lequel vont se baser les services marketing pour analyser, comprendre et susciter l’achat chez les consommateurs. Il peut être défini comme étant l’ensemble des manières d’agir ou de réagir entre le moment où un individu est conscient du besoin et celui où il prend d’acheter un bien ou un service. Il est

change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des