Analyse Stratégique Adidas

qualitatifs - Fiche métier - stratégies de communication VI/ Missions réalisées au sein de l’entreprise * Missions effectuées * Progrès * Reformulation de la problématique PARTIE 3 VII/ Analyse de la problématique - Définition détaillée de la problématique - Analyse de la problématique du point de vue des auteurs. PARTIE 4 VIII/ Préconisations pour la société - Conseils, conclusion, et préconisations pour l’entreprise I/ Présentation de l’entreprise Décathlon

invention, la célèbre chemise était certes restée à la mode... mais surtout auprès des jeunes des banlieues difficiles qui se sont identifiés à la marque. Le symbole du chic sportif des années 30 complétait leur panoplie au côté des Nike et autres Adidas. Une génération restreinte mais réelle de jeunes consommateurs s’est détournée de Lacoste, par rejet ou par opposition, plongeant la firme dans une période sombre, du fait que toute l’image construite autour de la marque depuis sa création a été balayée

émotionnelle de ce sport va attirer les regards de tous les secteurs d’activités, se servant de ce phénomène comme un moyen de communication percutant. Le sponsoring comporte cependant des limites. Tous au long de l’étude nous allons analyser ce phénomène, c’est-à-dire analyser si le sponsoring représente une opportunité de communication pour les entreprises, ses atouts et faiblesses. Pour cela nous étudierons le comportement du sponsoring dans le football, puis nous analyserons comment celui-ci s’est’il

Date : 19/05/04 Page 3/21 1 Le programme de formation Objectifs : • • • • Comprendre l’outil stratégique puissant, celui de la chaîne de valeur Connaître les forces concurrentielles selon le modèle de Michael PORTER Acquérir la notion de l’avantage concurrentiel Apprendre à faire une analyse concurrentielle de sa propre affaire Quelques exercices (avec quelques outils issus des analyses stratégiques): Exercice N°1 : Constituer la chaîne de valeur de votre projet Exercice N°2 : Quelles sont les

Date : 19/05/04 Page 3/21 1 Le programme de formation Objectifs : • • • • Comprendre l’outil stratégique puissant, celui de la chaîne de valeur Connaître les forces concurrentielles selon le modèle de Michael PORTER Acquérir la notion de l’avantage concurrentiel Apprendre à faire une analyse concurrentielle de sa propre affaire Quelques exercices (avec quelques outils issus des analyses stratégiques): Exercice N°1 : Constituer la chaîne de valeur de votre projet Exercice N°2 : Quelles sont les

capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. Cette chaîne de valeur se divise en 2 grandes catégories : les fonctions primaires et les fonctions de soutien (voir annexe 1). Cette analyse va nous permettre de connaître les points forts de Patek Philippe afin d’identifier la source de son avantage concurrentiel. Fonctions primaires : La production suit une structure verticale où les montres sont issues d’un assemblage individuel

marketing pour les clubs professionnels en France ? Résumé Le présent mémoire de fin d’études a pour objectif de comprendre les objectifs marketing d’un club professionnel en France afin de choisir la stratégie marketing adéquate. La démarche stratégique est souvent vue comme un moyen à la disposition exclusive des entreprises qui seules pourraient se permettre le temps de la réflexion sur le développement de leurs organisations. Or, cette démarche devient aujourd’hui une nécessité pour l’ensemble

..…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)……………………………………………………………………….Page 15 I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine, Quiksilver exerçait son activité sur le marché de

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sportif international (la FIFA, l’IAAF, le CIO,…) des téléspectateurs. 3) Stratégie marketing Il est essentiel de définir une stratégie markéting afin de positionner l’événement sur le marché et de créer un dynamisme. • Les objectifs stratégiques Il faut créer une identité bien définie et innovante de l’événement pour marquer les esprits des spectateurs et des participants. • Les approches quantitative et qualitative du public Il faut effectuer des études de marché qui vont permettre