Analyse Stratégique Addoha

Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement de l’immobilier ……………163 Ch 4 - Les impacts

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

de quelques références et partenaires de la société ADDLOG (tableau 1 cidessous) AWSM1 COFICAB TAKATA TMSA Medi1TV SRPTM RENAULT EADS NUCAIN JOBELSA ZIMED TREMSA MAROC MAROC MAROC CONSULTING (San Lopez) COFELY POLYDESIGN ARFADEL ADDOHA EUROGATE Tableau 1 : références et partenaires de la société ADDLOG … Jose 7 Chapitre 1 : Contexte général du projet 1.7. Les marques représentées : Les marques des produits se varient beaucoup selon le besoin du client pour le satisfaire voici

Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………...44 1- Vision 2010 et investissement………………………………………………...44 2- Programme de développement et d’investissement stratégique …….....45 3- L’amélioration de la rentabilité de l’Investissement touristique………....46 4- Constitution des réserves foncières à caractère touristique……………….47 5- Redéfinition d’un dispositif fiscal cohérent et incitatif …………………..48 6- Transparence

africain de développement (FAD), filiale de la BAD, mais aussi d’accéder directement au guichet souverain de cette institution financière régionale. « Ce statut traduit la reconnaissance du groupe de la BAD pour les efforts entrepris par le pays », analyse Racine Kane, le représentant-résident -10- de la BAD au Cameroun. « La BAD nous a permis d’accéder au régime de pays mixte. Ce n’est pas parce que nous l’avons demandé. C’est en raison de l’appréciation rigoureuse que les évaluateurs de la BAD ont

le remercie vivement pour sa sympathie et tout ce qu'il a accompli pour que mon mémoire soit digne d’un lauréat du Master Finance de la FSJES ; Mr. A. EL MOUSSELLY, pour son aide dans l’obtention des données brutes et la relecture de mon analyse, pour le temps qu'il a bien voulu m'accorder et pour ses précieux conseils. Sa vision aussi bien professionnelle qu’académique m’a été d’un grand apport ; Mr. N. CHERKAOUI, pour ses conseils méthodologiques inestimables qui m’ont guidé lors

internationaux, elle souffre toujours de son étroitesse à cause du faible nombre d'entreprises qui y sont cotées. Ainsi l’intérêt de notre thème est double, d’une part étudier les enjeux des introductions en bourses afin de comprendre leur importance stratégique comme une pièce indispensable à l’expansion ou encore le développement des entreprises, et d’autre part, étant donné que la bourse est un marché règlementé, l’accès n’est pas ouvert à toutes les entreprises, notre sujet nous permettra de comprendre

.........................................................38 3.3 - Synthèse de la décision relative à la saisine du Syndicat des Pilotes Maritimes (II)...................................41 3.4 - Avis relatif au projet d’acquisition par le Fonds Stratégique d’Investissement de 6% du capital de CMA CGM par souscription d’obligations remboursables en actions..............................42 3.5 - Avis relatif à l’acquisition par la Société China Merchants de 49% des actions et droits de vote de la société

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2009, 2010 et 2011 ; les rapports

réussite CHAPITRE 1- La nouvelle stratégie de l’Etat (V.S.B.) ……… Section 1- Au niveau national …………………………….. Section 2- Au niveau de la ville de Marrakech …………… CHAPITRE 2- Les conditions de réussite …………………… Section 1- Au niveau de la conception stratégique ………. §1- La création d’une banque de données …………. §2- Des scénarios d’intervention spécifiques ……… §3- Profiter de l’expérience des autres pays ………. Section 2- Au niveau institutionnel ………………………. §1- La création d’une structure administrative régionale