Analyse Stratégique Addoha

Management stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers

OMRANE, est doté des capacités et attributions qui lui confèrent cette dimension et lui permettent de relever les défis qui se posent dans ce secteur en termes de résorption de l’habitat insalubre, et du déficit en logements.Investi de missions stratégiques, le Holding d’Aménagement AL OMRANE a pour politique de mener ses activités dans le respect le plus strict des règles de l’éthique, des lois et de la réglementation.Le respect de ces normes, érigées en valeurs et règles de bonne conduite, est applicable

Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires : 5. Organigramme Juridique récapitulatif : Analyse stratégique : 1. Le secteur de la cimenterie au Maroc : 2. Les concurrents de LAFARGE CIMENTS : 3. Analyse swoth : 4. Six forces de Porter 5. Analyse BCG : 6. Perspectives : 7. Faits marquants : Deuxième Partie : Analyse financière de LAFARGE CIMENTS : Chapitre I : Les états de synthèses : I- Deuxième semestre : 1) Bilan : 31/12/2010

des économies en pleine croissance qui offrent des opportunités d’investissement rentables. Les flux d’investissement originaires des pays du Golfe s’établissant au Maghreb émanent d’investisseurs traditionnels qui se placent dans une perspective stratégique et de longs termes, soucieux d’être en synergie avec les politiques de développement des pays hôtes, mais aussi, de plus en plus, de nouveaux investisseurs originaires des pays jeunes de la région, tels que les EAU, le Qatar et Bahreïn. Sauf un

la TVA, les budgets d’austérité, les mesures qui entravent la consommation intérieure ou la croissance, la réduction des efforts d’investissement de l’Etat ou même le ralentissement de la création d’emplois dans la Fonction publique. Ce choix stratégique est aussi courageux que salutaire! Et chacun, en son âme et conscience, se doit aujourd’hui de le saluer, de le soutenir, par civisme et esprit de responsabilité, comme l’annonçaient d’ailleurs les messages radiodiffusés et télévisés de la Direction

Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc Ingham, de boeck, 2005 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une entité à vocation économique dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113

consommateurs ». D’après ces définitions, le marketing vise la satisfaction des consommateurs. Cependant, derrière cette satisfaction, les entreprises cherchent l’expansion géographique ou l’expansion de leurs branches (l’exemple de groupe ADDOHA), aussi, ambitionnent la domination du marché par l’offre la plus possible des biens et services conditionnés par les préférences des consommateurs, de plus qu’elles visent la rentabilité des ventes ; bien sûr c’est l’objectif primordial implicite

dos à la modernité et s’employer à « retraditionnaliser » le royaume. En mettant ses pas, paradoxalement, dans ceux des colonisateurs français. Un intellectuel marocain, Abdallah Laroui, qui s’était pourtant rallié à Hassan II, en dresse une analyse éclairante : 33 L e Roi prédateur « Les réformes, souvent hautement symboliques, induites par la présence des étrangers furent effacées l’une après l’autre […]. L’ère de la modernisation des esprits était terminée. Archivistes et historiographes

d’habitat et d’urbanisme, mis en œuvre à partir de 2003, a défini une vision stratégique pour le développement du secteur, des réformes de nature à lever les contraintes auxquelles il est confronté et des instruments de mise en œuvre traduisant les Orientations Royales qui ont placé le secteur de l’Habitat et de l’Urbanisme parmi les priorités de l’action gouvernementale. I- VISION STRATEGIQUE ET INSTRUMENTS DE MISE EN OEUVRE Cette vision s’articulait autour des principaux axes