Analyse Stratégique Addoha

c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations

orientations futures de la banque de même que trouver les moyens pour y parvenir. III. Cotation en bourse 1. Capital Markets, Accélérateur de croissance Attijariwafa bank Capital Markets joue un rôle de premier plan dans les opérations stratégiques de Marchés. S’imposant par son expertise et son dynamisme comme un interlocuteur privilégié des entreprises, le Capital Markets affirme un développement volontariste et durable grâce à une stratégie centrée sur le client et une disponibilité

aujourd’hui un potentiel d’appréciation significatif entre leur cours boursier et leur valeur intrinsèque, et qui verront dans leurs résultats financiers 2013E et 2014E se matérialiser les effets de tournants stratégiques initiés par leur management au cours des dernières années. A ce titre, Risma et Addoha, nos plus fortes convictions à l’achat, répondent pleinement à ces critères ; 2/ Les valeurs dont les performances financières sont essentiellement drivées par la consommation des ménages, et en premier

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

dans le développement techniques qui veillent à la concordance Majesté le Roi Mohammed VI à quatre de l’Afrique. Mais pas seulement. des actions menées avec les objectifs pays du continent. De nombreuses La Bourse de Casablanca, à travers stratégiques arrêtés. entreprises entament son partenariat avec London Stock ou poursuivent leurs expansions en marocaines Exchange Group (LSEG), se dotera Mais il est important de souligner que Afrique. Et Casablanca Finance City des outils nécessaires

de tous les acteurs du marché. Il n'y a donc aucune possibilité de réaliser une performance supérieure aux autres acteurs. Dans ce mode de gestion, nous proposons de distinguer trois phases dans le choix du portefeuille, à savoir : d) La phase stratégique qui repose sur la définition du Benchmark (souvent un indice) pour le portefeuille. e) La phase tactique qui consiste à fixer les objectifs spécifiques du portefeuille : répliquer l’indice ou le surperformer. f) La construction du portefeuille :

Réalisation des tests……………………………………………...………....... P 6.13. Comparaison entre les comptages et les quantités saisies et analyse d’écart....P 6. Missions ponctuelles……………………………………………………………… P 7.14. Consolidation des comptes de plusieurs entités……………………………… P 7.15. Déclaration de Taxe Professionnelle………………………………………….P 7.16. Analyse des valeurs mobilières de placement………………………………...P Conclusion ……………………………………………………………………………… P Liste des annexes ………………………………………………………………………

échanges extérieurs. A l’appui, le climat des affaires reste positif et les risques ne sont pas élevés par rapport au reste du monde. Et le retour sur investissement est aussi rapide que rémunérateur: entre 18 et 20% de marge. «Mais l’Afrique est à analyser selon différents blocs», nuance Batlle. Il y a d’abord un pôle en construction constitué par l’Egypte, la Libye et la Tunisie. Ces pays qui restent sous l’effet du «printemps arabe» se distinguent encore par une ins- ■ Services, BTP, exploitation

………………………..….6 Vision stratégique du groupe CDG……………………………………….…………........ 7 Les valeurs du groupe CDG……………….…………………...…………….…...……… 8 Structure de groupe CDG…………………….……………… ...………….…..……….... 9 Deuxième partie: partie analytique Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et

nagement de l’espace a assuré l’animation accompagné en cela par le bureau d’étude Ernst &Young. e 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. 2. 3. p. 15 p.17 p.18 p.19 Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. p. 21 p.23 p.28 p.50 p.65 p. 159 p. 161 p. p 170 Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du s secteur sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1.