Analyse Stratégique Addoha Maroc

des instructions et des procédures d’inventaire P5.3. Observations des procédures P5.4. Réalisation des tests P5.5. Comparaison entre les comptages et les quantités saisies et analyse d’écart P6. Missions ponctuelles… P6.1. Consolidation des comptes de plusieurs entités… P6.2. Déclaration de Taxe Professionnelle P6.3. Analyse des valeurs mobilières de placement PConclusion PListe des annexes PA. Annexe 1 : Circularisations « banque » PB. Annexe 2 : Extrait de balance PC. Annexe 3 : Feuille de saisie

des Entreprises SMQ Système de management de la qualité SME Système de Management Environnemental TQM Total Quality Management TDM Toyota de Maroc Présentation D evant la multitude de sujets disponibles, nous avons concentré notre projet de recherche systématiquement sur, « la gestion de la qualité ». Certes, le choix du thème est loin d’être un fruit du hasard ; mais c’est plutôt une décision

satisfaction : pourquoi faire ?.................................................7 4. Que mesurer et comment ?....................................................................................8 5. La mesure de la satisfaction-clients comme outil stratégique et de motivation interne……………………………………………………………………………10 6. Les grandes étapes d'un projet d'étude de satisfaction-clients……………….11 PARTIE PRATIQUE : Etablissement d’accueil & Etude de satisfaction……………………………………………………………………………...…....14

Rapport sur l’offshoring au Maroc Réalisé par : El Bahlouli Khaled Année universitaire : 2011/2012 Introduction : Nous sommes à un stade de la mondialisation où la compétition internationale est devenue si rude que les multinationales considèrent stratégiquement le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE RAPPORT STAGE D’APPLICATION Préparé par : Mlle Sara JEDDIN Sous la direction de : Mr Youssef LAHARACH (CDG) Mr Charaf BRITEL (CDG) Option : Statistique

secteur, une grande vigilance et un haut niveau d’adaptation envers les différents publics visés, seront les facteurs clés de succès d’une entreprise bancaire pérenne. Tout au long de ce rapport en évoquera un bref historique sur le secteur bancaire au Maroc, nous présenterons après le Groupe Attijariwafa’bank et ensuite nous analyserons un segment de clients très important pour les banques marocaines vue que le poids qu’il joue que se soit au sein de la banque elle méme à travers sa contribution à sa

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

VI/EM/023/2007. 1 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ♦ Abréviations ADM ADN AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence Française de Développement. Assemblée Générale Extraordinaire. Assemblée Générale Ordinaire. Agence de Logements et d’Equipements Militaires. Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre. Agence

exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business as usual. En Libye, les intérêts stratégiques divisent les grandes puissances et relèguent le sort de la révolution en deuxiéme position. L’Occident est-il vraiment prêt à se débarasser de Kadhafi ? Va-t-on trouver un nouveau leader capable de pacifier une peuplade de tribus disparates, de garantir la tranquillité de l’industrie pétrolière et de stopper l’immigration clandestine ? Analyse. Lire en page 20 PoLItIque Young-Jin choi : « La situation est extrêmement

opérateurs. Au Maroc, le secteur de l’immobilier est ouvert à tout genre d’opérateurs particuliers et promoteurs, privés et publics tous tournés vers un objectif essentiel qui est de répondre à toutes les demandes et de vendre le rêve en rendant le logement accessible à tout un chacun. Ceci suppose de se livrer à une concurrence acharnée à la quête d’opportunités ce qui est au profit du consommateur final. Parmi les plus importants promoteurs marocains on peut citer le groupe ADDOHA et le groupe