Analyse Stratégique Addoha Maroc

Management stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113

propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu notre enquête souvent délicate à mener. Pendant plusieurs mois, nous avons rencontré

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Conception d’un reporting financier et stratégique Pour une banque d’investissement ‘‘holding’’ Sous la direction de : M. Salaheddine EL ADLOUNI (INSEA) Mme Fatine DINIA (CDG) M. Hatim KAMEL (CDG)

insalubre restructuration Registre commercial : 28047 Patente : 13251041 Siege social : Rte Imouzzer Rce Nakhil Atlas Place Bir Anzarane Fes Téléphone : 0535642257 Fax : 0535642255 Email : Alomrane@fes.ma )Introduction :Le secteur immobilier au Maroc a connu récemment une montée spectaculaire après une période de stagnation prolongée du en entre autres à la méfiance des investisseurs vis-à-vis de l’économie interne, à la propagation du phénomène de l’habitat insalubre et irrégulier et également

consommateurs ». D’après ces définitions, le marketing vise la satisfaction des consommateurs. Cependant, derrière cette satisfaction, les entreprises cherchent l’expansion géographique ou l’expansion de leurs branches (l’exemple de groupe ADDOHA), aussi, ambitionnent la domination du marché par l’offre la plus possible des biens et services conditionnés par les préférences des consommateurs, de plus qu’elles visent la rentabilité des ventes ; bien sûr c’est l’objectif primordial implicite

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

réduction du déficit du compte courant 11 - Malgré un déficit du compte courant qui reste élevé, le Maroc devrait légèrement augmenter ses réserves en devises grâce à la bonne tenue des IDE et aux levées du Gouvernement à l’international. La soutenabilité de notre balance des paiements reste cependant tributaire à moyen et long terme de l’accélération du développement des métiers mondiaux du Maroc 13 Evolution du marché en 2013 et perspectives 2014 16 - Une légère baisse de l’indice

d’habitat et d’urbanisme, mis en œuvre à partir de 2003, a défini une vision stratégique pour le développement du secteur, des réformes de nature à lever les contraintes auxquelles il est confronté et des instruments de mise en œuvre traduisant les Orientations Royales qui ont placé le secteur de l’Habitat et de l’Urbanisme parmi les priorités de l’action gouvernementale. I- VISION STRATEGIQUE ET INSTRUMENTS DE MISE EN OEUVRE Cette vision s’articulait autour des principaux axes

orientations futures de la banque de même que trouver les moyens pour y parvenir. III. Cotation en bourse 1. Capital Markets, Accélérateur de croissance Attijariwafa bank Capital Markets joue un rôle de premier plan dans les opérations stratégiques de Marchés. S’imposant par son expertise et son dynamisme comme un interlocuteur privilégié des entreprises, le Capital Markets affirme un développement volontariste et durable grâce à une stratégie centrée sur le client et une disponibilité