Analyse Strategique Vivendi

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

AALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITEOMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL Partie I / Analyse commerciale et structure de l’unité commerciale dans son contexte local L’unité commercial SFR des Herbiers est située en centre ville en face d’un salon de coiffure. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est

groupée. La numérisation des contenus, et les formats compressés sont à la base de ces services. Cette convergence (numérique) c'est une articulation entre 3 industries : de réseaux, de matériels (Apple ; Samsung et Nokia), et de programme (TF1, vivendi, yahoo ...). Convergence technique et économique, qui est devenu économiquement rentable. Toute l'innovation actuelle est tournée vers la fusion entre réseaux, appareil de lecture et de programme. L'innovation technique est le moteur. Elle est techniquement

développant son offre CanalSatellite composée de 24chaînes. 1   Outre ce bouquet, CANAL+ innove en se déclinant sur de nouveaux canaux (Cinéma). Bref, CANAL + aujourd’hui Aujourd’hui, le groupe CANAL + c’est : - Une filiale du groupe Vivendi (multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement) depuis 1994 - 5,3 milliards d'euros de CA en 2013 - 9,5 millions d’abonnements en France en 2013 - Avec à sa tête : Bertrand Meheut, président Directeur Général

années 1960) développent le concept de stratégie, soit l’ensemble des moyens mis en œuvre par la firme pour maintenir durablement sa position concurrentielle sur le marché. Sur cette base, le Boston Consulting Group développera des outils d’analyse stratégique (la matrice BCG), ultérieurement complétée par d’autres outils (les matrices A.D. Little et Mc Kinsey, la courbe de vie du produit de Vernon, les effets de la courbe d’expérience) puis par l’analyse de M Porter (les cinq forces de la concurrence

Introduction ……………………………………… ..1 Chapitre I : les facteurs de la multinationalisation…………….........................................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 :

référence et d’identifier les variables de la politique financière, il semble opportun de faire un rappel sur les différentes stratégies qui peuvent être opérées par la firme sur l’environnement et dans les décisions d’investissement. I. Comportements stratégiques, environnement, investissements : A) Stratégies : La stratégie de l’entreprise peut être définie comme l’ensemble des orientations et des choix d’activités à entreprendre, compte tenu de l’analyse de l’environnement et de son évolution, des moyens

disciplines. L’évaluation d’une société ne passe pas uniquement par l’analyse comptable, mais aussi une analyse stratégique visant à déterminer par exemple le positionnement de la société étudiée par rapport à sesconcurrents ou à son secteur d’activité. Une analyse macro-économique s’avère également nécessaire pour comprendre l’environnement au sein duquel opère l’entreprise. I / L'analyse financière: Analyse de l'activité : On établie ces ratios pour cerner l'activité de l'entreprise et son évolution

distribution : un modèle de gestion performant Les domaines d’applications du décisionnel Des projets départementaux et des projets d’entreprise … Finances / RH / Contrôle de gestion Orienter -analyse de la performance globale de l’entreprise -prévision de l’activité -consolidation financière -analyse des coûts -simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -… Exploiter DSI / Direction Infrastructure -Exploitation, et pilotage des systèmes d’information

L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D : GDF-Suez • De nouvelles organisations plus favorables à l’Innovation sont mises en place où apparaît une Direction de l’Innovation : La Poste (2007), L’Oréal (2008), l’IFOP (2008), Vivendi, (2010), Safran (2011). La performance du processus d’Innovation est contingente de facteurs intangibles : culture, créativité individuelle… Parmi les processus que les entreprises souhaitent maîtriser, c’est sans aucun doute celui qui restera