Analyse Strategique De Starbucks

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

Mousaw P. (1975), Crowding and Satisfaction in a Banking Environment, an Ethological Approach, Psychological Reports, 37, 201-202. • Claude B. (1999), Décortiquer le comportement des clients, Points de vente, 781, 66. • Cliquet G. (1992), Management stratégique des points de vente, Paris, Sirey. • Cognasse O. (1999), La rénovation stimule les ventes, Points de vente, 8 septembre, 5657. • Cohen E. (1997), Epistémologie de la gestion, Encyclopédie de Gestion, 2e édition, Patrick Joffre et Yves Simon, Paris

populations exclues du système financier. Nous allons définir la microfinance et souligner les aspects theoriques dans une première partie. Dans une deuxième partie nous nous focaliserons sur le microcrédit, principal outil de la microfinance, pour analyser les enjeux et la dualité des valeurs théoriques une fois mises en pratique. I. THEORIES DE LA MICROFINANCE La microfinance: quoi? La microfinance émerge comme une réponse à "l'incapacité des institutions existantes à délivrer les pauvres du

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs ».24 Pour les entreprises, le développement durable est une incitation, voire une obligation sur certains aspects, qui consiste à intégrer à toutes les décisions (stratégiques ou opérationnelles) des préoccupations liées au respect de l’environnement et au respect d’obligations sociales et sociétales. Le développement durable repose sur trois piliers : 24 Déjà Antoine de Saint-Exupéry avait écrit « Nous n’héritons

développer sa capacité à changer, à trouver de nouvelles méthodes de coordination et de gestion et à améliorer sa productivité. Face à ces impératifs, le processus du changement, sa conduite et son accompagnement sont devenus au cœur de la réflexion stratégique des entreprises et au centre des leurs préoccupations managériales. Le changement mobilise aussi la réflexion de plusieurs recherches en gestion. En effet, du coté de la recherche scientifique, le thème du changement organisationnel et de sa conduite

positionnement marketing La clef de sa réussite repose sur un marketing recherché. En effet, elle se situe sur le marché très concurrentiel du café, qui représente un produit de consommation courante également commercialisé par des entreprises telles que Starbucks, Illy, Monodor. Son positionnement est unique, puisqu’il véhicule l’image du café comme un produit de qualité, et de luxe : il devient une boisson de dégustation , plaçant le consommateur comme un client éclairé ayant une attitude chique de consommer

Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie

Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Notes de cours Synthèse d’articles Collectés par Eric de La Personne Cours de Marketing Stratégique M.B.S. 2012-2013 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Généralitési Le marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par

http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Bonus sur Internet ! Code d’accès dans ce livre GESTION DE PROJET Réussir ses projets Les outils pour : > identifier les opportunités à votre portée, > analyser leur faisabilité, > élaborer une stratégie efficace pour les exploiter, > convaincre les investisseurs et décideurs. Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d’agir