Analyse Strategique De La Bnp Paribas

(2000), chercheurs en science de gestion. Parallèlement, selon ces mêmes auteurs, les entreprises familiales jouent un rôle fondamental dans l’environnement dans lequel elles interagissent. En effet, les relations avec leurs parties prenantes sont stratégiques pour cette catégorie d’entreprises et ont un impact non négligeable sur ces dernières. Par conséquent, une problématique s’ouvre devant nos yeux. A savoir, déterminer à travers les fondamentaux théoriques, l’aspect familial ou non familial de l’entreprise

réponse stratégique que d’autres acteurs économiques ou politiques vont opposer à son action. Le gestionnaire moderne peut mettre en œuvre de nombreuses méthodes élaborées pour l’aider dans sa prise de décision. Ces méthodes combinent les concepts de la théorie économique et de l’organisation, les techniques de contrôle aussi précises que possible des conséquences de ses choix, afin de l’aider à définir une “bonne politique”. Ces méthodes s’appellent recherche opérationnelle, analyse des systèmes

réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations

réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations

investisseurs un placement sûr. On peut ainsi se demander comment les covered bonds peuvent refinancer les banques qui les émettent, et comment ils permettent d’optimiser le couple rendement-risque, qui représente aujourd’hui une importance stratégique primordiale pour les investisseurs. Dans la première partie de Cette étude, nous porterons notre regard sur les différents modèles de covered bonds qui existent dans le monde, et sur ce marché en plein essor. Nous verrons également le mécanisme

Partie 1 : Le Sponsoring 7 I. Présentation 7 1. Définition et histoire 7 a) Définition générale 8 b) L’histoire du sponsoring 11 2. Une forme de communication 12 a) Le cas Red Bull 13 b) Un choix adapté 15 II. Choix de l'orientation stratégique 16 1. Pourquoi le sport ? 17 a) Une puissance médiatique 19 b) Les valeurs du sport, critère fondamentales ? 21 2. Des atouts face à la crise ? 22 a) L’évolution du marché du sport 24 b) Points fort sur les concurrents 26 Partie 2 : 28

NOM et PRENOM de l’auteur 1 : FODOUOP Fabrice NOM et PRENOM de l’auteur 2 : SAO Dave ------------------------------------------------- SUJET DU MEMOIRE ------------------------------------------------- Analyse de la corrélation entre la performance économique d’une banque et sa valorisation boursière : Cas de la Société Générale ------------------------------------------------- - NOM DU DIRECTEUR DE RECHERCHE: HOSSFELD Christopher

Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF).

ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF). Poursuivant sa politique

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté