Analyse Strategique De La Bnp Paribas

8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) : 9 1) Comptes 9 2) Banque à distance 10 3) Les cartes 11 i) Positionnement : 11 k) Partenariats/Alliances stratégiques : 12 C) Description des fonctions 13 a) Nombre employés par fonction et organisation structurelle des fonctions 13 b) Organisation des fonctions : 14 D) Recommandation 16 E) Difficultés rencontrés dans l’élaboration du projet 16

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

et à discipliner les banques (Ben Jelloul [2011]). En revanche, une surveillance macro-prudentielle reconnaît l’importance des effets d’équilibre général et s’attache à sauvegarder la stabilité du système financier pris dans sa globalité: cette analyse macroscopique (rapport De Larosière [2009]) a servi de pierre angulaire à la réforme européenne, aux recommandations de Bâle III et à celles du FMI et de la BRI3. Le calendrier des révisions du Capital Requirements Directive II, III & IV se

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

grande part de la délocalisation notamment francophone et hispanophone. Nous pouvons citer à titre d'exemple, sur le plan infrastructure et malgré que le Maroc reste classé 77e au niveau mondial en termes d'acquisition des NTIC, il propose un projet stratégique sous forme d'un parc de 53 hectares CasaShore (filiale de la holding CDG Development du groupe CDG) qui répond en grande partie aux normes internationales autour des NTIC à des coûts très compétitifs (90 DH/m2). Sur le plan fiscal, le Maroc propose

MISSION : DESCRIPTIF ET OBJECTIF 5 FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE 6 GLOSSAIRE 7 SYNTHÈSE : RAPPORT DE STAGE EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS 8 INTRODUCTION 11 I - ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE 12 A - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 12 B - ORGANISATION 12 D - MON SERVICE 14 II - ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE 17 III - PRÉSENTATION ET ANALYSE DES MISSIONS EFFECTUÉES. 20 A - LES OUTILS MIS À MA DISPOSITION 20 B - LES MISSIONS DU POSTE 20 D - LES TÂCHES PÉRIPHÉRIQUES 22 E - LES APPORTS DU STAGE 23

le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence s’élève à 37.94 millions d’euros en 2009. La Dupuy de Parseval de Près d’Arènes est née en 1987, elle comporte cinq salariés. Ses principaux concurrents sont la Société Générale et la BNP Paribas. L’équipe commerciale Elle est composée de cinq salariés : - la chef d’agence - le conseiller clientèle entreprise - le conseiller clientèle particulier - la chargée d’accueil - la chargée administratif Ce nombre

acquisitions. 2.2.1. Les facteurs externes : Le rôle moteur de l’environnement. 2.2.2. Les facteurs internes : Création de valeur et économies d’échelle. 1 20 21 22 Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. 2ème PARTIE : Gestion et analyse du risque crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque. 25 Section 2 : Gestion des fonds propres bancaires. 26 2.1. Les approches IRB en matière de crédit. 2.2. L’allocation

cœur de sa démarche figure la pédagogie des faits, nourrie par l’expérience de ses adhérents. RÉFLEXION L’activité de réflexion se déploie autour des enjeux qui sont au cœur de la relation entre l’entreprise et son environnement. Pour diffuser ses analyses et ses propositions, l’Institut de l’entreprise privilégie trois canaux complémentaires : des rapports et des notes, le site internet Débat&co (www.debateco.fr), et la revue Sociétal. RENCONTRES Les différentes manifestations visent à alimenter la

1980. 203 Avec la disparition de plusieurs banques locales (par cessation d’activité ou par absorption), la taille moyenne des établissements bancaires s’est accrue et la concentration s’est renforcée. C’est en 1966 par exemple qu’est née la BNP, issue de la fusion entre la Banque nationale pour le commerce et l’industrie et le Comptoir national de Paris. En dépit de ces transformations, de nombreux économistes considéraient pourtant que l’organisation du système bancaire français manquait