Analyse Strategique De La Bnp Paribas

parents et grands-parents de souscrire des produits d’épargne voire des contrats d’assurance vie. Sur le segment des adolescents, les éléments de différenciation d’une banque à l’autre sont rares et l’offre produit reste proche. Le segment le plus stratégique est celui des étudiants et des jeunes actifs : cette cible est même devenue prioritaire compte tenu de la forte progression de l’endettement immobilier des moins de 30 ans (de 15,7% en 2001, le taux de détention atteignait 22,4% en 2006). Les banques

ANAS Sommaire : REMERCIEMENTS INTRODUCTION I. PRESENTATION 1-LE SECTEUR BANCAIRE 6 2-HISTORIQUE DE LA BMCI 7 3-LE GROUPE BNP PARIBAS 8 4-ORGANIGRAMME DE LA BMC I 9 5-BMCI EN CHIFFRES 10 6-FILIALES DE LA BMCI 11 7-ACTIVITE S DE LA BMCI

Rapport de Stage Avril-Septembre 2007 I. PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS......................................................................................................4 A. LE GROUPE BNP PARIBAS............................................................................................................................4 B. BNP PARIBAS EN QUELQUES CHIFFRES..........................................................................................

REMERCIEMENTS Avec grand plaisir je voudrais remercier à tout le personnel de la banque BNP PARIBAS pour m’avoir accueilli pendant un mois, pour les bonnes conditions du travail, de m’avoir fait confiance, pour les missions qu’elle m’a chargé d’effectuer et pour la possibilité d’acquérir une expérience très enrichissante sur le plan professionnel. Je remercie particulièrement le maître de stage M. Eric BOURDIN, le responsable du stage Mme Elodie LYONS pour m’aider, donner des renseignements

d’information. Elles ne manquent pas, qu’il s’agisse d’actions mineures au quotidien mais qui, multipliées par le nombre d’entreprises ou d’utilisateurs, finissent par représenter des montants colossaux à l’échelle de la planète, ou qu’il s’agisse de choix stratégiques concernant des projets dans lesquels les entreprises ont budgété des millions d’euros. On trouverait certainement des montants beaucoup plus élevés que ceux calculés par exemple par Gartner pour la « dette technique » (voir ci-contre et pages 2

loin ont contribué à l’élaboration de ce rapport et au bon déroulement de l’année. PRÉSENTATION PERSONNELLE Je me prénomme Elodie Vallade, j’ai 20 ans. Je suis alternante à l’agence BNP Paribas de Rambuteau dans le 4ème arrondissement de Paris. Actuellement, je me consacre entièrement à ma licence professionnelle banque, c’est pour cela que je n’ai pas pu m’adonner à ma passion cette année. En effet, je suis passionné de théâtre

2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 12 13 13 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE

finance 2006). 2- Composition du capital : Présent au Maroc depuis 1906, le groupe BNP y a développé ses activités, à partir de 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

aujourd'hui de relever ce défi capital : Les enjeux stratégiques du développement durable pour un groupe bancaire. C'est ainsi que je me suis penchée sur la problématique suivante qui s'est construite au fur et à mesure de ma réflexion, des déplacements et entretiens occasionnés et des discussions avec mon enseignante-chercheuse : « Par quels moyens les banques peuvent elles soutenir le développement durable, et de ce fait quels sont les enjeux stratégiques de l'intégration de ce concept au sein de leur