Analyse Strategique De La Bnp Paribas

très diverses. Crédit Agricole : dans l’imagerie objective le CA c’est de la banque de détail. Mais la BNP tire plus de son activité banque de détail que le CA, la Société Générale pareil. BPCE : c’est aussi le groupe populaire, et l’épargne donc ils tirent ses revenus principaux de la banque de détail Avant que BNP rachète Paribas, c’était une banque de réseau. Quand on voit que BNP annonce des choix de financement en délaissant la BFI pour la banque de réseau. Le crédit agricole affiche

Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Extraordinaire 40 42 46 62 63 66 68 70 Le Groupe BNP Paribas 36 La BMCI et son réseau 72 Message des présidents du conseil de surveillance et du directoire Mustapha FARIS Président du Conseil de Surveillance Joël SIBRAC Président du Directoire “ L’année 2005 marque l’aboutissement de notre plan stratégique Cap 2005. Il avait pour objectif de consolider la place de la BMCI en tant qu’acteur majeur dans le paysage

des entreprises renommées telles que BNP Paribas, Decathlon, Auchan Rendez-vous individuels avec des consultants spécialisés pour un suivi personnalisé. Tables-rondes de professionnels et de diplômés Discussions en ligne et podcasts Aujourd’hui, l’accompagnement et les actions mises en œuvre par le Career Centre permettent à une grande majorité de diplômés ESPEME de décrocher leur premier emploi avant l’obtention de leur diplôme. BNP Paribas accueille depuis plusieurs années les

L’adaptation actuelle des Banques aux professions libérales .................... 24 5.1 5.2 5.3 Le marché des professionnels, un axe obligatoirement stratégique ..... 24 Cycle de vie du client professionnel libéral ....................................... 26 Un point de vigilance, la 2 ème partie de carrière. ................................ 27 5.4 Analyse de l’approche des différents réseaux vis-à-vis des professions libérales .......................................................................

Marketing Stratégique Le produit Le marketing est un outil au service de la vente : - une démarche - une procédure - une méthode Objectif = maximiser le profit Le principal outil = les 4 P, le mix marketing ou les variables du mix marketing. Ce sont des moyens d’actions sur lesquels la force de vente peut s’appuyer : - Produit = Product - Prix = Price - Distribution = Place - Communication = Promotion I – La politique de produit Le produit est

prestataires spécialisés. L’externalisation s’est développée à la faveur des stratégies de recentrage mises en place récemment par les entreprises sur leur cœur de métier (core business). En ce sens, elle concerne le plus souvent les activités non stratégiques ou périphériques, et parfois de support, par opposition à celles appartenant au cœur de métier. A l’inverse, les définitions du concept de délocalisation (« offshoring ») sont multiples et plus ou moins étroites (Besson et Durand, 2006 ; Aubert

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec

ARDANT Directeur général : Rachid MARRAKCHI Tableau1 : Conseil de surveillance et directoire au 31 décembre 2011  Capital au 31 décembre 2011 : 1 327 884 300 DH  Structure du capital (Principaux Actionnaires) en 2011 • 66,738 % BNP Paribas BDDI – Participations • 8,549 % AXA Assurance Maroc • 4,185 % ATLANTA • 3,596 % SANAD • 16,932 % AUTRES (Annexe 1) 2. Grandes étapes historiques La BMCI est issue de la Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique (BNCIA)

etc. pour dégager des synergies. Mais la question est ouverte de savoir si ces opérations sont in fine positives pour les entreprises concernées, pour les actionnaires, les salariés et les consommateurs : dans certains cas, small is beautiful. Analyse Les fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier

cas concrets I. Orange : un investissement global II. BNP PARIBAS : Stratégie ciblée a. Historique b. Place occupée par le parrainage dans la stratégie de communication c. Impact Conclusion Sources Introduction : Aujourd’hui, le sponsoring est plus qu’un simple outil de communication opportuniste comme il le fut quand il en était au stade de l’amateurisme. C’est désormais un outil stratégique, un outil complexe qui peut avoir des retombées tant en interne