Analyse Strategique De La Bnp Paribas

4 aucun 1 2 3 4 et plus Présence d écolabel Les entreprises qui possèdent une norme ou une certification supplémentaire au niveau environnemental, prouvant ainsi leur implication dans ce domaine, méritent une valorisation dans notre méthode d analyse. 0 1 2 3 Non Oui Certification ISO 14001 Ce label est un des plus utilisés et des plus reconnus en termes de management environnemental. Il prend en compte les différents domaines du Développement Durable, c est donc un gage de qualité pour les

Swing Trading (ou l'Overnight Trading) - 12 - II. Gestion d’un portefeuille à moyen terme - 14 - A. Analyse économique et choix des secteurs d’activités - 14 -  Les différents secteurs d’activités - 14 -  Raisons de sélection des produits financiers - 15 - B. Prise en compte de la gestion des entreprises - 16 -  L’analyse fondamentale - 16 -  Evaluation des sociétés - 17 - C. Analyse boursière et taux d’intérêts - 18 -  Théorie du portefeuille - 18 -  Règles prudentielles

et transnationales. Les pouvoirs publics, par le biais des représentants de la souveraineté nationale sont dans l’obligation de saisir cette opportunité. Cette question se pose à l’ensemble des secteurs économiques, cependant certains secteurs stratégiques doivent plus particulièrement concentrer l’attention et la mobilisation des parlementaires. Il en va ainsi pour l’industrie pharmaceutique, acteur central dans le domaine de la santé et enjeu politique majeur. Ce constat est d’autant plus criant

français parmi les cent premiers groupes mondiaux : le Crédit agricole se situe ainsi au 5e rang mondial avec 35,66 milliards de dollars et le Crédit lyonnais au 52e rang mondial avec 9,61 milliards de dollars de fonds propres ; viennent ensuite BNP-Paribas (10e rang mondial avec 24,12 milliards de dollars de fonds propres), la Société générale (26e rang mondial avec 16 milliards de dollars de fonds propres), le Crédit mutuel (35e rang mondial avec 13,16 milliards de dollars de fonds propres), le groupe

10%. En Ukraine, comme dans le monde entier, les produits de beauté français sont signe de prestige et vehicule une bonne image de qualité. En effet, pour justifier cette qualité, le prix doit être plus élevé que prix moyen sur le marché. 2. Analyse SWOT de Sofia Cosmétiques FORCEDiagnostic Interne | FAIBLESSEDiagnostic interne | OPPORTUNITEDiagnostic externe | MENACEDiagnostic externe | bon rapport Qualité/Prixnotoriété de la marqueEgérie connue dans les pays de l’Est | ¾ de sa production

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

populations locales, en proposant des produits et des services innovants. 3 890 agences sont implantées dans 37 pays avec 63 360 collaborateurs au service de 13.7 millions de clients. En 2011, la performance de la Société Générale confirme ses bons choix stratégiques : multiplication par 5 en 10 ans des encours de crédits, qui s’élèvent à 67.8 Md d’EUR ainsi que des dépôts qui ont triplés passant à 68.6 Md EUR. Le Réseau International représente 20% du revenu du Groupe. c) La Banque de financement et d’investissement

trois catégories de CRM : le CRM analytique, le CRM opérationnel et le CRM collaboratif. ✓ CRM analytique : il vise à améliorer la connaissance et compréhension du client. Le CRM analytique comprend : la connaissance de la clientèle et les analyses de segmentation, le développement de l’analyse de la profitabilité, la mesure de la valeur client, les scores prédictifs, les applications marketing, la gestion de campagnes et l’optimisation de la relation. ✓ CRM opérationnel : le CRM opérationnel

Connaissance et veille sur rapport sociaux. « Partie prenante » développé par RSE. ➢ Conditions/organisation du travail ➢ Savoir faire collectif du travail Nécessite de bien maîtriser cette réflexion ( RH = variable stratégique Variable stratégique : ➢ Analyse industrielle ➢ Faisabilité sociale Plan action : ➢ Industriel ➢ Social Projet entreprise peut être formalisé ou pas. Il s’exprime en 2 volets. 2. Gérer taches administratives Voir polycop

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre