Analyse Strategique De La Bnp Paribas

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

Page 7 C. intérêts pour les campagnes marketing de l’entreprise Page 8 3. exemples détaillés de campagnes réussis A. BNP B. Louis Vuitton II. Page 9 Page 9 Page 10-11 Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux Page 12 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques Page 12 A. B. C. D. Etude Jupiter Reseach Etude Brand Science Institute Analyse des différentes études Théorie de Dunbar Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 2. Quelques recommandations A. Intérêt

carte REFLEX Section A: Description de la carte Section B: Tarification Section C: Cible Section D: Arguments de vente Chapitre 3 : Présentation du questionnaire et des résultats Section A: Introduction Section B: Questionnaire Section C: Analyse des données de l’enquête Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le Maroc compte actuellement plus de 4.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par

Mission et organisation du conseil d'administration Le Conseil d’administration détermine les orientations des activités de la Société Générale et veille à leur mise en œuvre. Le Conseil d’administration examine régulièrement les orientations stratégiques du Groupe. C'est lui qui délibère préalablement sur les modifications des structures de Direction du Groupe, ainsi que sur les opérations, notamment les opérations d’acquisition ou de cession qui sont susceptibles d’affecter le résultat du Groupe

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE I. Présentation du réseau 1) Eléments généraux Sofinco est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par

Chapitre 6 : L’ANALYSE SECTORIELLE 6.1. Principes La démarche de l'analyse sectorielle est ici décrite dans une perspective plus particulièrement internationale. A partir d'une analyse de base, destinée à montrer l'homogénéité et l'attractivité (ou la valeur) de l'industrie ou de l'activité considérée, la démarche est la suivante : identifier, classer et associer les éléments d'environnement de l'ensemble étudié, en définir les limites et apprécier la dynamique qui l'anime, le segmenter

personnes qui ont gentiment accepté de répondre à mes questions et qui m’ont apporté leurs différents points de vue : Pierre Staller, Directeur du Tournoi, André Haass, Directeur Adjoint, Pascal Fèvre, Directeur des agences du Bas-Rhin de la BNP Paribas, Christophe Schnepp, Journaliste sportif aux Dernières Nouvelles d’Alsace. Je tiens à remercier Pascale Gisselbrecht, responsable de la bibliothèque, pour sa disponibilité. Enfin, pour leurs suggestions et leurs encouragements, je dis « merci »

en fonction le 1er juin 2009) :PDG Actionnaires : Groupe familial Peugeot : 25,20 % Investisseurs institutionnels étrangers : 34,61 % Investisseurs Institutionnels Français : 21,72 % Actionnaires Individuels : 6,37 % Autocontrôle : 3,07 % BNP Paribas : 1,13 % Activité Automobile Produits : Véhicules particuliers et utilitaires. Transport et logistique. Équipement automobile. Financement automobile. Fonds propres : 12,4 Md € (2009) Chiffre d’affaires : 59,912 Md €(2011) Résultat net : 1

des communications portant sur l’onirisme et les approches ludiques présentes dans la précédente étude. On assiste à un retour au réel et à la proximité avec les réalités du consommateur. Comme le souligne Françoise Hernaez Fourrier, du planning stratégique de Kantar Media: “L’année 2010 est marquée par une accentuation des stratégies de reconquête. Dans un contexte de reprise, mais dans un climat encore très anxiogène, les communications se recentrent sur le bénéfice client”. Le recentrage des stratégies