Analyse Strategique De La Bnp Paribas

|HBOS (uk) | |5 |Barclays(uk) | |6 |BNP-Paribas (France) | |7 |SCH | |8 |Lloyds TSB (uk)

collaborateurs. une équipe dirigeante clairement impliquée dans la conduite du changement : la formalisation de la stratégie demeure sans effet si le style de management, et notamment celui pratiqué au sommet, ne coïncide pas avec l’exhortation stratégique ; des dispositifs de motivation innovants : le système de récompenses joue naturellement un rôle clé : des incentives sous la forme de bonus, d’octroi de stock-options, de promotions accélérées ou de cession de parts dans la « start-up interne »

La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent

Stage effectué à BNP Paribas Luxembourg – Wealth Management à Luxembourg L-2093 du 16 avril au 30 septembre 2010 Responsable entreprise : Marie COGNET Tuteur enseignant : Jérôme HUBLER Septembre 2010 Introduction Le stage, objet du présent mémoire, s’est déroulé du 16 avril 2010 au 30 septembre 2010, dans le cadre du stage de fin d’étude sanctionnant l’obtention du Master Administration des Entreprises. Il a été réalisé au sein de BNP Paribas Luxembourg - Wealth Management

opérationnelle dans nos institutions financières, il s’avère impérativement indispensable à nos analystes financiers de procéder par étapes afin de souligner les finalités et les impacts de ce système en rapprochant le côté théorique du thème à une analyse opérationnelle et pratique très approfondie dans le but de diagnostiquer cette situation en aboutissant à des objectifs et des résultats positifs et concrets et de transmettre des recommandations fiables pour la mise en place de ce système en confrontant

nous sommes intéressés aux travaux de Stanley Brown qui est associé de la branche CRM de PricewaterhouseCoopers et dirige le Centre international pour l'excellence de la gestion de client, ce dernier a mis l'accent sur les bonnes pratiques et analyse les succès et les échecs de diverses entreprises. Mais également à l’ouvrage de Dominique Moisand qui s'attache à réconcilier l'ensemble des bonnes pratiques pour une gouvernance optimale de l'entreprise en explorant toutes les facettes de la relation

proposés : cartes bancaires, crédits divers, facilité, garantie mais aussi des financements pour les opérations à l’international. En effet munie d’une grande expertise sur les marchés internationaux et de l’appui du groupe bancaire international BNP PARIBAS, la BMCI offre à sa clientèle une gamme complète de produits et services et de conditions préférentielles en matière du commerce international. En matière de financement du commerce international, la BMCI propose le Crédit documentaires et Remise

| | |D.A.S. (Domaines |[pic] [pic] [pic] | | |d’activité stratégiques). |Le courrier : est l’activité principale du groupe qui consiste à la distribution, gestion et au suivi| | | |de celui-ci. Elle représente à elle seule plus de la moitié du C.A réalisé.

critères | pertinence | mesurabilité | Valeur opératoire | Style de vie | + ou - | + ou - | + ou - | Attitude | + | + | - | comportement | + | + | - | Un marché stratégique : Ayant donné une définition exploitable du marché des jeunes, il est désormais possible de le quantifier et d’en déterminer l’importance en volume et en valeur. Taille : source InseeEn considérant les jeunes comme la population de la tranche

191.442 | 7 | Peugeot | Automobile | 186.220 | 8 | BNP Paribas | Banque | 182.459 | 9 | France Telecom | Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution