Analyse Strategique De La Bnp Paribas

démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation et l’environnement (ensemble des éléments lointains

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

apporteurs de fonds cherchant à maximiser leur profit, exigent un taux de rentabilité minimal : le coût du capital. Force est de constater que les avis d’analystes financiers s’avèrent indispensables. Ils sont chargés de faire des recherches (analyse des états financiers, du secteur d’acticité, des concurrents, de la stratégie de l’entreprise,…) permettant aux investisseurs (banques, fonds de pensions, compagnies d’assurance,…) de prendre des décisions en évaluant le niveau de risque lié au

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

chaque fonds, les mouvements sont peu nombreux. En revanche, les rotations tactiques de portefeuilles au gré des mouvements de marché ne sont pas dans leur ADN. Bien sûr, cette analyse est un peu tranchée. Pour l’affiner, il faut préciser que les grands réseaux nouent des partenariats avec des indépendants. Par exemple, BNP Paribas avec Fauchier sur les Hedge Funds ou Natixis AM avec H2O, où Bruno Crastes mène une gestion active. La situation est-elle la même pour les filiales des compagnies d’assurance 

de référence du groupe Evialis était BNP Paribas, dont la participation était majoritaire à plus de 50%, tout en constituant un investissement purement financier pour la banque. Mi 2006 en raison de conditions de marché favorables sur le titre EVIALIS, BNP Paribas franchi à la baisse le seuil des 50 %, par l’intermédiaire de ses filiales Antin Participation 15, Financière BNP Paribas et BNP Paribas Securities Services. Nous avons pu ainsi observer que BNP souhaitait se désengager d’Evialis par

trois coupes de France remportées entre 1964 et 1973. La nomination de Jean-Michel Aulas à la présidence du club en 1987 a permis d’agrandir les horizons du club. En effet, l’Olympique Lyonnais a bénéficié suite à cette nomination d’une vision stratégique et d’une gestion ambitieuse permettant d’imposer la marque OL comme une référence dans le domaine sportif. La réussite incontestée du club sur le plan national, notamment ces six dernières années, est la concrétisation d’une politique initiée depuis

Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc CDVM

clientèle. De fait, la majeure partie de la clientèle de l’unité commerciale se concentre à moins de 10 kilomètres de celle-ci. 2.2 Analyse de la zone de chalandise La concurrence est intense dans la zone primaire. En effet, les banques telles que le CIC, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, BPA, Caisse d’Epargne, Société Générale, Crédit Nazairien, Crédit Foncier, BNP Paribas, Banque Tarneaud et le Crédit Mutuel sont à proximité du point de vente. Aussi, ces différents concurrents se trouvent tous à 500

Système d’Information – Cas LCL Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA 1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise