Analyse Strategique De Google

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

tensions. * Retour des tensions à partir de 2008-09, une Chine qui n’accepte plus les leçons des US ------------------------------------------------- Les craintes réciproques * Les US font clairement savoir que leur seul adversaire stratégique pr le XXI° est la Chine. Les US sont quasi effrayés de voir à quel pt les chinois sont « à l’aise » ds le capitalisme, un capitalisme sauvage qui n’a pas de contre-pv comme en Occ (drt du travail, …) Et nul ne sait cmt ce capitalisme va évoluer

| Sujet : Quels sont les enjeux, rôles, intérêts de la culture d’entreprise pour la communication interne et externe ? La culture d’entreprise est un axe stratégique incontournable de la cohérence du développement d’une entreprise. Comme nous explique Maurice Thévenet[1], « c’est un ensemble de rites, de tabous et de règles, la culture d’entreprise est en réalité formée de tout ce qui constitue l'histoire et

Etienne Gestion Administrative et Commerciale Université Jean Monnet Sommaire Introduction 1 I. Google, un leader sur un marché en forte croissance 2 1. Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7

chercherez à mettre en évidence l’importance de l’information dans les organisations. Les questions suivantes vous permettront de structurer votre argumentation. - Qu’est-ce que la veille informationnelle ? Veille concurrentielle ? Veille stratégique ? - Activité continue et en grande partie itérative (qui est répété fréquemment) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR, 1998) - La veille informationnelle

de bases mais utilise les possibilités offertes par les nouvelles technologies de communication. (sites, E-mailing, mailing lists, newsgroups, Chat, partenariats, liens, études en ligne …). Le emarketing serait donc  » la branche du marketing qui analyse et met en œuvre une stratégie marketing grâce au réseau et aux outils Internet ». Le emarketing n’est donc pas limité au réseau Internet mais concerne également les futurs autoroutes de l’information comme la téléphonie mobile, la télévision interactive…

correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision de l’avenir pour déterminer les variables de l’environnement, ces choix à long terme doivent être programmés grâce à des plans stratégiques qui vont être exécutés à la fin du contrôle est

des investisseurs possibilités pour s’étendre) • En 2009, 24300 employées et 9.52 milliards de $ (CA) [1] [1] http://www.google.com/finance?fstype=ii&q=NASDAQ:AMZN Plan I. Analyse chronologique du secteur II. Les forces et faiblesses d’Amazon III. Les différentes stratégies mises en œuvres I. Analyse chronologique du secteur • Les acteurs du marché du livre -Les librairies traditionnelles: choix restreint, conseil et proximité -Les groupes d’édition (intégration verticale)

| |. : Ray Ozzie reprogramme Microsoft : . | Problématique : Comment un homme a su, à lui seul, impulser le changement stratégique dans une multinationale telle que Microsoft ? . / Présentation _ Microsoft Microsoft est une société anonyme cotée en bourse (NASDAQ). Le siège de Microsoft est situé à Redmond, Washington, USA, d’où le surnom qui lui est souvent donné

La stratégie d’évolution de Un modèle transposable aux start-ups Comment le géant Google peut-il conserver sa place de leader ? Malgré sa position incontestable de leader, Google ne reste pas à l’abri d’un certain nombre de menaces. Même si Google est une grande force financière qui a su diversifier ses services, il n’est pas aussi puissant qu’on le croit