Analyse Strategique De Google

.......................................................................................................... 35 IMEDIA de l’INRIA ................................................................................................................... 35 Google Audio Indexing (Gaudi) ............................................................................................... 35 Aigle de Business Geographic ...............................................................................................

|Pourquoi les jeunes sont-ils accro à leur téléphone ? | Deuxième travail : je cherche des documents et je les analyse Après avoir formulé une problématique, vous cherchez des éléments permettant d’y répondre. Vos contraintes : - Votre recherche se fera dans la presse écrite et sur internet ; - Vous utilisez les outils de recherche du CDI et de Google, avec une recherche avancée si besoin ; - Vous évaluez l’information trouvée en complétant la grille fournie ;

forcément qu’aux concurrents. Source : www.definitions-marketing.com + Méthode Choisir les sites à analyser : concurrents, autres sites du même type même avec service ou produit différent, un de vos sites préférés, autres sites beaucoup consultés par votre cible Faire un tableau avec une liste de critères (design, ergonomie, services, systèmes de paiements, mots clés, référencement,…) à analyser et la liste de ces sites Faire l’état des bonnes et mauvaises pratiques 8 4/3/2011 + Rédaction

5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG

adoptera davantage de transparence dans sa gestion financière en ayant recours à des sources de financements diverses et en se basant sur une gestion rationnelle de ses ressources humaines. IV. Al Barid Bank, un projet réalisé : • Les orientations stratégiques en matière des services bancaires C’est à travers Al Barid Bank, la filiale bancaire lancée en juin 2010, que le Groupe Barid Al Maghrib déploiera et développera ses services financiers. Al Barid Bank est appelée à contribuer de manière

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION

Nombres d’internautes / Nombre de mobinautes Internautes Population : 66 millions 83% d’internautes 42% sur Facebook Connectés 4h07/jour Dont 1h29 sur les réseaux sociaux Mobinautes 72 millions de téléphones activés 1h/jour Sites les plus visités Google : 40 millions de visiteurs / mois Facebook : 40 millions de visiteurs / mois 1.4 Internet = un média influent Média 2008 2010 Internet TV Radio Presse écrite 38% 35% 17% 5% 53% 27% 9% 5 2. Importance du commerce en ligne FEVAD = Fédération

définir la stratégie à partir d’une analyse rationnelle de l’environnement et des forces et faiblesses de l’entreprise, puis s’assurer que l’organisation met en œuvre cette stratégie de manière cohérente.· En pratique, la stratégie n’est qu’une des facettes du métier de dirigeant, qui est sans arrêt sollicité par des problèmes de toute autre nature, notamment humains et politiques. · Le rôle des dirigeants est donc plutôt du « management stratégique », c’est-à-dire d’intégrer la

VEILLE TECHNOLOGIQUE Veille Technologique :Notion de veille stratégique       La veille stratégique est un système mis en place au sein d'une entreprise, qui vise à collecter des informations spécifiques, les traiter et les diffuser à des destinataires préalablement défini. La veille stratégique est un grand ensemble qui se compose, entre autres, de : La veille concurrentielle (actions de la concurrence). La veille technologique (évolution des technologies). La veille réglementaire (évolution