Analyse Strategique Bouygues Immobilier

suffisante des candidats quant à la durée envisagée de la convention dès lors qu’elle n’induit pas « une incertitude telle qu’elle puisse empêcher des entreprises de présenter utilement leur offre27 ». Dans les DSP, la durée du contrat est une donnée stratégique qui doit répondre à des exigences contradictoires : • d’une part, la collectivité doit pouvoir s’engager sur une durée qui ne fige pas pour une période trop longue les modalités d’exploitation du service, • d’autre part, le délégataire doit pouvoir

Section 3 : Cartographie des processus…………….………………………………… 24 E / Organigramme……………….…………….…………………………………………………....27TROISIEME PARTIE : CADRE ANALYTIQUE……………………..………………………….28A/ Analyse et Interprétation des Résultats……………….………………………………29B/ Recommandations………………………………………………………………………………47CONCLUSION……………………………………………….………………………………………49BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE...…………………………..……………………….51 ANNEXES TABLE DES

dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

grammaticales et les impropriétés de langage pénaliseront les candidats. La synthèse ne doit pas dépasser trois pages manuscrites. Cela exige d’éliminer toute formule inutile. Il convient cependant de soigner les transitions. Synthèse de dossier A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : • La première lecture doit permettre

47,4 % 11,6 % 3,3 % 0,9 % - 1,7 % Boissons 831 - 3,4 % 25,8 % 18,2 % 26,8 % 4,7 % 19,3 % 5,1 % - 7,4 % Santé 531 + 1,3 % 26,8 % 11,4 % 52,6 % 7,2 % 2,0 % 0,0 % + 20,2 % Immobilier 429 + 24,3 % 62,3 % 8,1 % 10,6 % 3,6 % 15,5 % 0,0 % - 1,8% Entretien 359 - 1,2 % 2,6 % 0,1 % 91,6 % 4,7 % 1,0 % 0,0 % + 6,5 % Informatique-Bureautique 356 + 16,4 % 21,7 % 11

comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s’agit, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. Méthodologie proposée A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : • La première lecture doit permettre

  d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée  de  l’intelligence  économique.  D’après   Alain   Juillet  :   «  L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations