Analyse Strategique Astra Zeneca

Hervé PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient là pour

orienté vers le long terme, salarié plutôt vers le court terme, différence des perceptions de problèmes et différences qualitatives quant à la solution à y rapporter. Les limites Elles peuvent être : volontaire : secret (informations à contenu stratégique), confiscation du pouvoir par un groupe minoritaire (rétention de l’information) involontaire : le temps, notamment quand le canal est trop long, la déformation du mode de circulation de l’information le coût de l’information, le système de communication

marketing du plan de celle-ci, son influence sur le comportement des prescripteurs « médecins », ainsi qu’une tentative de projection d’avenir de la visite médicale. D’autres part, la deuxième partie de ce mémoire est pratique, et concerne une analyse qui en réalité ne peut être vraiment exhaustive1, cette partie s’appuiera sur des enquêtes de terrain touchant les visiteurs médicaux, les médecins, les pharmaciens, ainsi que les consommateurs, celle-ci sera appliquée plus précisément sur la Wilaya

intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant droit ou ayant cause, est illicite” (alinéa 1er de l’article L122-4)

troisième mondial. Cette fusion permettra de continuer le processus d’intégration des structures tout en simplifiant l’organigramme juridique du groupe. Š Intentions de la société absorbante : cette fusion ne remet pas en cause les axes stratégiques antérieurement définis et annoncés. Titres à émettre : Š Type de titres : actions Sanofi-Aventis Š Nombre : 19 122 885 Š Montant nominal : 2 euros Š Date de jouissance : à compter de la date de réalisation définitive de

PLANTAIN. – LʼEAI par la pratique. N°11199, 2002, 450 pages. R. KIMBALL, L. REEVES, M. ROSS,W. THORNTHWAITE. – Concevoir et déployer un data warehouse. Guide de conduite de projet. N°9165, 2000, 594 pages. R. KIMBALL, R. MERZ. – Le data webhouse. Analyser les comportements client sur le Web. N°9164, 2000, 320 pages. M. RIZCALLAH. – Annuaires LDAP. N°11504, 2e édition, 2004, 594 pages. ��������������������������������� ����������������������� ��������������� �������������� ������������

et des financements ». En effet, « rapidement, la personne peut être réduite à son GIR (groupe iso-ressources), sa maladie. Comment évaluer l’autonomie fonctionnelle, prendre en compte la parole de la personne fragilisée, ses envies, ses besoins, analyser son environnement, le soutien de son entourage ? (www.agevillagepro.com, 1er mars 2011, groupe de travail Société et vieillissement, 3 mars 2011). Une nouvelle grille d’évaluation proposée par la CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie)

6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs

certaines études jugées capitales pour connaître le danger potentiel d’un produit. Selon Gilles-Eric Séralini, cette carence repose sur une vision scientifique « réductrice » pour trois raisons essentiellement. Primo, les scientifiques s’attachent à analyser le gène et sa fonction sans prendre en compte sa source et ses interactions avec d’autres gènes.[13] Secundo, au niveau de l’évaluation toxicologique, il n’existe pas d’outils appropriés. Pour le maïs transgénique par exemple, les tests ont été effectués

Rouen, le 24 février 20XX Madame, J'ai découvert aux journées portes ouvertes du Crédit Mutuel une nouvelle banque : la BHE, qui toutes analyses faites, ne ressemble pas aux autres : – Indépendante, mais liée à un grand groupe, – Singulière et très organisée, – Jouissant, semble-t-il, d'une grande confiance et d'un capital affectif auprès de ses clients. J'aimerais vous proposer