Analyse Situation Interne Boulangerie

concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES ...........................................................................................28 1) 2) Le portefeuille d’activités.........................................................

hebdomadaires moyens* Enseignements professionnels 13 h 45 environ Métiers accessibles : - Assistant-e de responsable de secteur - Responsable de petites unités en domicile collectif - Gouvernant-e - Accompagnant-e de personnes en situation de handicap ou fragilisées - Accueillant-e familial-e Accès à la formation e nde Admission de droit : après la classe de 3 (2 professionnelle Accompagnement, soins et services à la personne, option à domicile). Admission conditionnelle

dettes... II - PRESENTATION DES COMPTES DANS LE BILAN Le bilan d’une entreprise est une photographie fait à un instant donné de la situation de tous les comptes. A l’actif y figure les soldes débiteurs, au passif figure les soldes créditeurs c-à-d les ressources nettes. A - LA COMPTABILITE ANALYTIQUE Afin de pouvoir être analysé de façon plus précise, chaque compte doit pouvoir être subdivisé pour permettre un diagnostic précis. BILAN ACTIF (Emploi)

satisfaction de toutes les parties contractantes. III. Démarche marketing Système marketing très simplifié. Entreprise doit définir 4 notions essentiels : Le marché : Identifier un nouveau problème ou un problème mal satisfait L’analyse interne : est-ce qu’on a la possibilité de travail sur les solutions ? (personnes qualifiées, outils de production, moyens financiers, …) à liste des forces et des faiblesses L’analyse externe : opportunités / menaces. Pb technologiques, législateurs, économiques

libre service. Le tableau suivant résume la répartition des différents rayons du magasin: Rayon Département Liquide Epicerie Biscuiterie DPH produit de grande consommation Crémerie Poissonnerie Fruits et légumes Vrac Boulangerie/pâtisserie Boucherie/volaille Charcuterie/stand/surgelé produits frais Ménage Auto Bricoَِ Loisir externe Loisir culture Bazar ََAmeublement Electro Image son électroménager Homme et femme Bébé enfant maroquinerie

consommateurs n’achètent plus un produit, une marque ou un logo, mais de plus en plus une sensation. Ce marketing s'attache aux expériences cognitives, comportementales, émotionnelles et relationnelles vécues par le client lors de son achat. Il analyse la situation dans sa globalité puis vérifie si l'offre est en adéquation avec les attentes du client. A partir de cette étude, il propose une stratégie d'ambiance du lieu de vente qui va favoriser la première impression du client, ce qui le rendra plus

logique à titre préalable de présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole du Maroc(GCAM) (historique, sa situation actuelle, ses domaines d’intervention, ses filiales…) puis la caisse régionale Crédit Agricole du Maroc à travers une description de ses services. Le Marketing Mix sera également présent dans cette première partie. La deuxième partie comportera une analyse de la communication externe institutionnelle du CAM et une dernière partie consacrée aux tâches effectuées, apports de

logistique B- Phénomène de la mondialisation et incidences logistiques C- Les déstabilisations de la logistique contemporaine D- Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution C-la démarche d'intégration sectorielle

comporte essentiellement quatre parties : La première partie est consacrée à une étude bibliographique qui prend en détail différents concepts liés au sujet du projet donnant ainsi un cadre théorique à l’étude. La deuxième partie décrit la situation existante avec détails et donne des prospectives après introduction du système à développer. Cette partie est à la base des fonctionnalités personnalisées que l’application développée offre. La troisième partie est consacrée à l’élaboration du

en fonction des caractéristiques de l'entreprise, * Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché * Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions * Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du marketing 1) Apparition du marketing : début du XX * Economie de production de masse * Offre < Demande * Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire * L'entreprise productrice domine le